揚(yáng)州發(fā)電公司“三抓”推動新年工作上臺階
時(shí)間：2010-01-15 16:56:21
↓底部
????? 揚(yáng)州發(fā)電公司“三抓”推動新年工作上臺階
????? 新年伊始，江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會
議、國家能源工作會議精神，結(jié)合揚(yáng)電面臨的內(nèi)外形勢，在加強(qiáng)調(diào)研、深刻分析
的基礎(chǔ)上，提出了“強(qiáng)管理促提升，抓市場爭效益，求突破保穩(wěn)定”的總體工作
思路，以“抓牢兩個(gè)載體，抓實(shí)兩個(gè)市場、抓好兩大任務(wù)”，科學(xué)謀劃布局新年
工作，立足早抓，爭取主動，確保新年各項(xiàng)工作上臺階。
????? 抓牢“兩只載體”。抓牢管理創(chuàng)新年活動和星級企業(yè)創(chuàng)建“兩個(gè)載體”，
促進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理有特色。通過強(qiáng)化安全理念引領(lǐng)，落實(shí)“兩高兩低”工作要求，
把安全管理的落腳點(diǎn)放到班組，著重點(diǎn)放在現(xiàn)場，鞏固長效的安全管理。突出經(jīng)
濟(jì)活動分析的診斷作用，做到預(yù)算管理與目標(biāo)成本控制、現(xiàn)金流量控制和管理流
程控制三結(jié)合，確保目標(biāo)制定更加精細(xì)，努力打造更加科學(xué)全面的預(yù)算管理。將
績效管理作為管理創(chuàng)新的龍頭，不斷進(jìn)行深化，促進(jìn)各項(xiàng)管理更加規(guī)范、機(jī)制更
加完善、管控更加有效。
????? 抓實(shí)“兩個(gè)市場”。抓實(shí)電力和煤炭“兩個(gè)市場”，確保企業(yè)盈利能力有
提升。在電力市場方面，通過加強(qiáng)電力營銷，積極爭取電量計(jì)劃，適時(shí)搶占替代
市場，努力提高發(fā)電“含金量”。在煤炭市場方面，加大對燃料市場的信息跟蹤，
強(qiáng)化效能監(jiān)察和內(nèi)部管理，做好煤電計(jì)劃平衡，積極拓展資源渠道，把握好進(jìn)煤
節(jié)奏。根據(jù)煤炭和運(yùn)輸價(jià)格的變化，適時(shí)調(diào)整供煤流向，保持合理煤炭庫存，并
做好褐煤、泥煤摻配摻燒工作，進(jìn)一步提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
????? 抓好“兩大任務(wù)”。抓好推進(jìn)項(xiàng)目前期、節(jié)能降耗“兩大任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)企
業(yè)科學(xué)發(fā)展有突破。把握政策機(jī)遇，踏準(zhǔn)工作節(jié)奏，突出項(xiàng)目亮點(diǎn)，以爭取國家
發(fā)改委“路條”和項(xiàng)目核準(zhǔn)為目標(biāo)，將#5機(jī)組關(guān)停作為首要任務(wù)，力爭1 Х600MW
級機(jī)組“上大壓小”項(xiàng)目早日取得突破，并積極做好儀征熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的前期工
作，爭取項(xiàng)目及早開工建設(shè)。圍繞提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步深化“節(jié)能評
價(jià)”工作，實(shí)行全方位對標(biāo)管理，大力實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造、積極落實(shí)優(yōu)化調(diào)整措
施，盡快使兩臺330MW 機(jī)組主要指標(biāo)進(jìn)入華電集團(tuán)公司系統(tǒng)“第一方陣”。
↑頂端
