托克托發(fā)電公司工程監(jiān)理模式創(chuàng)新豐富“大監(jiān)督”內(nèi)涵
時間：2010-01-18 16:57:26
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????? 托克托發(fā)電公司工程監(jiān)理模式創(chuàng)新豐富“大監(jiān)督”內(nèi)涵
????? 1 月12日，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司召開了大監(jiān)督一體化管理啟動
會議。此次會議創(chuàng)新性地討論了如何將工程監(jiān)理模式引入大監(jiān)督一體化管理的有
關(guān)內(nèi)容。
????? 工程監(jiān)理模式是該公司為促進(jìn)2010年安全生產(chǎn)工作有序、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高
效開展，針對公司當(dāng)前運(yùn)行、維護(hù)、檢修上存在較多問題，現(xiàn)場可控、在控水平
與實(shí)際需要存在一定差距的現(xiàn)狀，經(jīng)過多方思考，創(chuàng)新性提出的。
????? 該模式主要是利用大監(jiān)督的這個平臺，以第三方的視角，對生產(chǎn)全過程進(jìn)
行檢查、評價(jià)、糾偏、管控、督促的工作模式。通過這一模式的有效運(yùn)用，將進(jìn)
一步豐富大監(jiān)督一體化管理的內(nèi)涵，擴(kuò)大監(jiān)督的范圍，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理全過程、
全方位的監(jiān)督管理。這一模式將通過檢查制度、臺賬、管理流程、作業(yè)過程、執(zhí)
行痕跡、檢修質(zhì)量、工期控制、費(fèi)用控制等環(huán)節(jié)，多方位、多角度反映生產(chǎn)現(xiàn)場
存在的問題，及時糾正各類不符合規(guī)范的工作行為。監(jiān)督范圍將涵蓋安全、健康、
質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)境等各個方面。
????? 目前，該模式正在生產(chǎn)和管理實(shí)踐中進(jìn)行不斷探索和豐富。該公司設(shè)備部、
發(fā)電部及各項(xiàng)目部均表示要抽調(diào)一部分思想正直、專業(yè)水平高的工作人員充實(shí)到
大監(jiān)督隊(duì)伍當(dāng)中，為進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理、促進(jìn)文化交流、鍛煉員工隊(duì)伍作出最
大的努力。此外，該公司還將組織大監(jiān)督人員進(jìn)行有關(guān)監(jiān)理工作的調(diào)研和培訓(xùn)，
全力打造出一支思想覺悟高、專業(yè)素質(zhì)過硬的大監(jiān)督隊(duì)伍，保障公司10臺機(jī)組的
安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
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