華電招標(biāo)公司“四輪”驅(qū)動布局全年工作
時間：2010-02-01 16:52:41
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????? 華電招標(biāo)公司“四輪”驅(qū)動布局全年工作
????? 1 月29日，華電招標(biāo)有限公司召開2010年工作會議，認真學(xué)習(xí)傳達和貫徹
落實集團公司2010年工作會議精神，從發(fā)展、效益、管理和隊伍四個方面為公司
全年工作謀篇布局。
????? 按照集團公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的總體要求，招標(biāo)公
司確立了2010年的指導(dǎo)思想，即以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，堅持不懈抓發(fā)展；以市場為導(dǎo)向，
堅持不懈抓效益；以創(chuàng)新為動力，堅持不懈抓管理；以員工為根本，堅持不懈抓
隊伍。
????? 圍繞這一指導(dǎo)思想，該公司今年重點推進八項工作。一是全面做好系統(tǒng)內(nèi)
招標(biāo)工作。進一步擴大水電、風(fēng)電、煤炭領(lǐng)域的招標(biāo)業(yè)務(wù)，努力向集團公司系統(tǒng)
機組大修、技改項目拓展招標(biāo)業(yè)務(wù)，積極開展大宗材料打捆和聯(lián)合招標(biāo)。二是進
一步發(fā)揮技經(jīng)中心作用。致力于將技經(jīng)中心培育成為集團公司決策和管理的重要
輔助平臺，認真做好職能范圍內(nèi)的制度建設(shè)，保證各項工作有章可循。三是積極
配合物資和招標(biāo)體制改革。按照集團公司工作部署，主動與總部相關(guān)部門聯(lián)系溝
通，超前做好物資和招標(biāo)管理體制改革的相關(guān)工作。四是努力開拓公司系統(tǒng)外市
場。積極爭取系統(tǒng)外招標(biāo)項目，重點抓好危地馬拉項目的招標(biāo)組織工作，爭取做
成示范項目。五是推進管理創(chuàng)新提升執(zhí)企能力。認真遵循“閉環(huán)管理、簡化流程、
提高效率”的原則，做好管理信息系統(tǒng)開發(fā)升級工作，確保新系統(tǒng)盡快投入使用。
六是統(tǒng)籌做好招標(biāo)資質(zhì)管理工作。建立分工明確、責(zé)任到位的資質(zhì)管理制度，做
好各類資質(zhì)的變更、升級、年檢工作。七是堅持成果轉(zhuǎn)化加強黨建工作。認真組
織開展“四強”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)爭活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡
壘作用和黨員的先鋒模范作用。八是堅持文化興企加強隊伍建設(shè)。研究探索適應(yīng)
公司發(fā)展要求的分配激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性和主動性。做好“拓新”
文化導(dǎo)入工作，開展廉潔文化建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線。
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