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????? 雙鴨山熱電公司以崗位達標為目標打造高績效團隊
????? 2009年冬訓期間,大唐雙鴨山熱電公司按照崗位達標實施細則的整體安排
和要求,結合崗位培訓標準的不斷完善,進一步扎實有效地開展培訓工作,促進
培訓、考核、評價、使用與待遇一體化機制的形成,盡全力打造出一支高績效團
隊。
????? 一是以持證上崗為重點,促進崗位達標。該公司對每個崗位、每個員工逐
一進行考察、培訓、取證,進一步提高公司整體崗位素質(zhì),以不斷滿足工作需求
和企業(yè)發(fā)展的需要。冬訓期間,該公司有近200 人通過認證前的初審。與此同時,
該公司進一步突出檢修、發(fā)電、設備和管理人員培訓抓手的作用,提煉培訓經(jīng)驗,
揚長避短,不斷提高員工主動參與培訓和學習的積極性,實現(xiàn)崗位達標。
????? 二是突出培訓重點,增強培訓效果。該公司有重點地對歷屆大學畢業(yè)生進
行培訓和培養(yǎng),提供更多的成才舞臺和機會,促使其早日成為技術骨干和業(yè)務能
手,不斷增加企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營力量。目前,該公司已有三批50余名大學生具備了
獨立工作的能力。在此基礎上,該公司抓住生產(chǎn)一線、關鍵和主要崗位、重點培
訓人員認真開展培訓工作,帶動全員增強“干中學、學中干”的自主學習意識,
達到“以點帶面”的最佳效果。
????? 三是以調(diào)考促學習,提高培訓質(zhì)量。該公司實行隨機抽取調(diào)考制度,以增
強各崗位人員堅持學習、積極參加培訓的主動意識,促進長效培訓機制的形成,
推進隊伍專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平不斷提高。冬訓期間,該公司參加隨機調(diào)考的人員
已達到120 余人。
????? 四是以培訓帶隊伍,打造高績效團隊。該公司以培訓工作的逐步推進和培
訓效果的逐步顯現(xiàn),促進隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。此外,該公司把執(zhí)行力作為
所有員工行為的最高準則和終極目標,充分發(fā)揮執(zhí)行力在提高公司整體工作績效
中的重要作用,倡導執(zhí)行力文化,營造良好的工作氛圍,建立有效的溝通環(huán)境,
打造高績效團隊。
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