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????? 寧夏靈武公司積極推進二期工程創(chuàng)“國優(yōu)金獎”

????? 華電寧夏靈武發(fā)電有限公司加強二期2 ×1000MW工程質(zhì)量管理，加快推進
創(chuàng)“國優(yōu)金獎”步伐，確保建設(shè)成為質(zhì)量最優(yōu)、工期最短的樣板工程，實現(xiàn)創(chuàng)
“國優(yōu)金獎”目標(biāo)。

????? 該公司認(rèn)真落實“四個策劃”為手段，牢固堅持“大業(yè)主、大監(jiān)理”的工
程管理模式，充分發(fā)揮項目法人的核心作用和主導(dǎo)作用，進一步強化施工組織，
優(yōu)化管理模式，統(tǒng)籌推進二期工程安全、質(zhì)量、造價、工期等各方面的工作。根
據(jù)創(chuàng)“國優(yōu)金獎”要求和達標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強施工質(zhì)量監(jiān)督檢查和全過程控制，
安排各級工程管理人員深入現(xiàn)場和制造廠家，全過程跟蹤抓好工程設(shè)備質(zhì)量的制
造與安裝，積極協(xié)調(diào)工程質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督與驗收，確保工程質(zhì)
量可靠。突出抓好“亮點工程”評選和“和諧工地”建設(shè)，密切跟蹤掌握國家創(chuàng)
國優(yōu)金獎工作安排和最新動向，及時改進，確保閉環(huán)；組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位和生產(chǎn)
廠家，認(rèn)真落實《靈武二期工程技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能減排設(shè)計優(yōu)化方案審查會會議紀(jì)
要》方案，積極采用先進適用技術(shù)，加大科技研究和成果推廣力度，同步做好工
程檔案資料的整理與歸檔工作，確保以優(yōu)良的工程質(zhì)量和過硬的建設(shè)指標(biāo)。