連城發(fā)電公司多措并舉確保實(shí)現(xiàn)“盈利年”工作目標(biāo)
時間：2010-03-09 16:32:37
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????? 連城發(fā)電公司多措并舉確保實(shí)現(xiàn)“盈利年”工作目標(biāo)
????? 大唐連城發(fā)電公司緊密圍繞集團(tuán)公司2010年工作思路，積極應(yīng)對電力市場
帶來的挑戰(zhàn)，結(jié)合本公司“一個中心、四個重點(diǎn)、三個目標(biāo)”的工作總體思路，
理清思路、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，全方面策劃2010年各項(xiàng)工作，著力推進(jìn)“盈利
年”各項(xiàng)主題活動，確保實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。
????? 一是以“三電”為龍頭，抓好開源。該公司把電量、電價、電費(fèi)等工作，
作為經(jīng)營工作的中心和扭虧減虧的關(guān)鍵，狠抓經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對電煤價格持
續(xù)上漲、發(fā)電機(jī)組利用小時持續(xù)走低的形勢，該公司以電量為龍頭，千方百計增
加電量計劃，加強(qiáng)機(jī)組啟停和停備管理，盡量減少機(jī)組“非?！?、“異停”和降
出力事件的發(fā)生，減少電量損失；以電價為生命線，緊盯電價不放松，努力爭取
各種政策性補(bǔ)貼、貼息、退稅等收益，實(shí)現(xiàn)效益最大化；以電費(fèi)回收為保障，加
強(qiáng)與電力交易中心進(jìn)行溝通匯報，力求建立良好的公共關(guān)系，堅(jiān)持有理、有據(jù)、
有節(jié)的原則，實(shí)現(xiàn)收入貨幣化，有效降低財務(wù)成本。
????? 二是以“四煤”為關(guān)鍵，控制成本。電煤成本占企業(yè)所有支出的75% 以上，
因此降低電煤成本是獲取利潤的關(guān)鍵。該公司針對目前煤炭市場的現(xiàn)狀，充分做
好煤炭市場分析，抓好進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，講究質(zhì)、價、量的合理配置，嚴(yán)格控制煤炭價
格，同時做好確保機(jī)組不發(fā)生缺煤停機(jī)事件的各項(xiàng)措施。
????? 三是以“預(yù)算管理”為良方，做好節(jié)流。該公司明確了2010年用“精打細(xì)
算過日子”作為扭虧增盈的主要措施，高度重視和強(qiáng)化全面預(yù)算管理，層層分解
落實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)，加強(qiáng)全過程管理，切實(shí)提高全面預(yù)算管理水平。在確保安全
生產(chǎn)的前提下，廣泛開展增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢活動；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅
費(fèi)和辦公費(fèi)用，確保各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算不突破；嚴(yán)格各項(xiàng)資金審批制度，控制現(xiàn)金流
量，拓展融資渠道，增加資金供應(yīng)，保證資金鏈安全。
????? 四是以“節(jié)能降耗”為重點(diǎn)，狠抓增效。該公司加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制和
管理，全力抓好3 號機(jī)組節(jié)能降耗提高銘牌出力改造工程，以提高機(jī)組運(yùn)行效率
；按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的工作要求，瞄準(zhǔn)同類型機(jī)組能效水平先進(jìn)值，確認(rèn)
目標(biāo)、找出差距、制訂措施、落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化運(yùn)行方式，完善配煤摻燒制度，實(shí)
現(xiàn)煤炭摻配燒制度化；利用機(jī)組停機(jī)機(jī)會徹底檢查和維護(hù)公用設(shè)備，消除設(shè)備隱
患，保證消缺到位，切實(shí)有效提高設(shè)備健康水平。
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