江蘇分公司打響“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”戰(zhàn)
時間：2010-03-11 16:14:19
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????? 江蘇分公司打響“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”戰(zhàn)
????? 大唐江蘇分公司認真貫徹落實集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動有關
要求，認真分析1 至2 月份分公司和系統(tǒng)各單位生產經營情況，針對目前煤炭市
場價格持續(xù)高位運行，系統(tǒng)經營壓力巨大的實際情況，動員組織廣大員工打響
“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”戰(zhàn)，堅定信心和目標，落實4 項措施，確保“盈利年”
目標的實現(xiàn)。
????? 一是增強憂患意識，提高全員盈利能力。3 月8 日，分公司召開一季度經
濟分析會，全面透徹地分析了前兩個月分公司系統(tǒng)嚴峻的經營情況和形勢，向全
體員工提出了“扭虧增盈時不我待，必須全員努力，立即行動，面對1 至2 月份
高電量、低利潤的結果，認真反思問題的癥結和關鍵，牢固樹立盈利理念，積極
面對和應對市場變化趨勢，創(chuàng)造性地開展工作，破解分公司經營中的難題”的要
求，凝心聚力，確保在“盈利年”中再創(chuàng)佳績。
????? 二是加強煤炭采購管理，認真分析市場變化趨勢，在把握節(jié)奏上下功夫。
分公司要求所有人員，尤其是領導決策層，要轉變觀念、逆向思維，要主動應對，
認真學習本地區(qū)其他企業(yè)在煤炭管理中的先進經驗，圍繞盈利這一中心，在生產、
經營、管理、黨建等方面全方位落實“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”。
????? 三是認真做好摻配煤工作，將其作為爭取盈利的重要措施。分公司在周例
會和經濟分析會上，分別傳達宣傳了集團公司摻配煤調研會議精神，要求從管理
層面和執(zhí)行層面統(tǒng)一思想，全面提高對摻配煤重要性的認識。同時，要積極研究
制訂摻配煤種和方案，拓寬思路，通過不斷的實踐，提高摻配的品種和數量，向
市場要效益、向管理要效益，走出一條自我創(chuàng)新之路。
????? 四是增發(fā)電量是盈利的基礎。1 至2 月份，分公司計劃電量完成較好，但
在江蘇存量機組容量寬裕的形勢下，未來市場競爭將異常激烈，發(fā)展趨勢難以預
測和把握，因此必須通過增發(fā)電量攤銷成本，堅持把確保發(fā)電量、優(yōu)化發(fā)電方式
作為重要基礎和保證。
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