韓城第二發(fā)電公司“三結(jié)合”開展量化對標(biāo)工作
時間：2010-03-11 16:14:41
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????? 韓城第二發(fā)電公司“三結(jié)合”開展量化對標(biāo)工作
????? 大唐韓城第二發(fā)電公司在貫徹落實集團公司、大唐陜西發(fā)電公司工作會議
精神，落實“盈利年”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，面對當(dāng)前更加艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形
勢與繁重的工作任務(wù)，不畏難、不退縮，動員全體員工立即行動起來，眼睛向內(nèi)
挖潛力，觸角向外找標(biāo)桿，努力把工作做到極致。3 月8 日，該公司適時召開
“量化對標(biāo)，精細(xì)管理”動員大會，提出“三結(jié)合”搞好量化對標(biāo)工作。
????? 量化對標(biāo)與當(dāng)前工作相結(jié)合。目前，經(jīng)過廣泛收集資料，該公司已制訂出
包括安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨風(fēng)廉政、黨建思想政治、工會及團青等工作在內(nèi)的1300
多項指標(biāo)。這個指標(biāo)體系既瞄準(zhǔn)國內(nèi)先進水平，又緊密結(jié)合企業(yè)管理實際，特別
是針對管理的薄弱環(huán)節(jié)，對比標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，對比表格抓落實。
同時，在要求員工認(rèn)真做好本職工作的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們積極投身到量化對標(biāo)工
作中去，以先進為標(biāo)桿，克服低標(biāo)準(zhǔn)、“過得去”的舊觀念，樹立更高標(biāo)準(zhǔn)，以
量化對標(biāo)工作進一步梳理和盤點當(dāng)前工作，進一步審視和檢驗當(dāng)前工作，做到量
化對標(biāo)與當(dāng)前工作兩促進，不斷提升工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
????? 量化對標(biāo)與全年目標(biāo)相結(jié)合。把量化對標(biāo)的各項指標(biāo)與集團公司、陜西發(fā)
電公司及本企業(yè)確定的全年奮斗目標(biāo)統(tǒng)一起來。韓城第二發(fā)電公司今年制訂的主
要奮斗目標(biāo)是發(fā)電量同比增長5%、力爭虧損同比有所下降、安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定
運行、爭創(chuàng)集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位等。這些奮斗目標(biāo)只有分解量化在具
體工作中，落實到全員的行動上，才能獲得廣泛而堅實的基礎(chǔ)，才能逐步推進和
落實。因為，公司把量化對標(biāo)的焦點集中在以上目標(biāo)的實現(xiàn)上，對各項奮斗目標(biāo)
實行量化、細(xì)化，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，以量化對標(biāo)工作促進和保障全年工作
目標(biāo)的實現(xiàn)。
????? 量化對標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。該公司出臺了三年經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即
“2010年練內(nèi)功、2011年拓市場、2012年見效益”。2010年，該公司將把“練內(nèi)
功”作為工作的出發(fā)點，與扎實推進量化對標(biāo)工作緊密結(jié)合起來，盡職盡責(zé)，把
本質(zhì)安全、高效生產(chǎn)、治理設(shè)備、改善經(jīng)營等工作做到一流水準(zhǔn)，打牢精細(xì)化管
理的基礎(chǔ)，為明年拓市場、后年見效益和實現(xiàn)“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)目標(biāo)奠定堅
實的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)陜西發(fā)電公司減虧增效目標(biāo)作出更大的貢獻。
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