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????? 神頭發(fā)電公司“強措施、拓管理”抓好增盈工作

????? 山西大唐國際神頭發(fā)電公司圍繞集團公司“盈利年”總體要求和大唐國際
發(fā)電公司“四抓一創(chuàng)”工作思路，堅持開源與節(jié)流并舉，嚴格控制，靈活管理，
運籌帷幄全面開展扭虧增盈各項工作。截至2 月底，該公司累計完成發(fā)電量9.34
億千瓦時，同比提高10.53%，利潤總額完成1087.32 萬元，同比增加1559.2萬元。

????? 加強領導，總體統(tǒng)籌扭虧增盈。為加強對扭虧增盈工作的組織和實施，該
公司成立了由公司領導、相關部門負責人組成的扭虧增盈工作領導小組，總體統(tǒng)
籌扭虧增盈各環(huán)節(jié)的工作，研究分解全年工作目標和日常管理、過程控制及動態(tài)
考核，確保整體目標的有力推進。同時，及時指導和協(xié)調解決扭虧增盈工作中遇
到的困難和問題，對各部門訂立的目標、分解計劃和完成措施進行審查與審核，
并對各部門階段目標和工作任務完成情況進行考核及獎勵兌現(xiàn)。

????? 度電必爭，確保完成發(fā)電量任務。一是建立定期會議制度，每月召開一次
電量協(xié)調會議，解決在落實發(fā)電量月控制目標過程中遇到的各種問題并及時與電
網調度進行溝通；二是做好發(fā)電量日常的組織、協(xié)調、監(jiān)督、通報和考核工作，
根據機組檢修計劃、線路檢修計劃，及時調整、修正發(fā)電計劃，確保年度電量任
務完成；三是規(guī)定每天生產早會上匯報前一天機組運行情況，每周進行一次分析
總結，對機組發(fā)生的不穩(wěn)定現(xiàn)象、降出力事件、異常等進行分析、考核，落實措
施，盡最大努力提高機組負荷率；四是加強值長與電網當班調度的聯(lián)系，及時了
解電網負荷情況，使機組運行狀態(tài)能夠及時滿足電網需求；五是合理安排消缺時
間，對影響機組負荷的消缺工作，一般都安排在電網負荷低谷時段進行。同時，
強調運行人員要積極創(chuàng)造條件配合消缺，認真執(zhí)行機組主輔設備投、退出管理辦
法和重大操作人員到位管理辦法，縮短設備消缺時間；六是把落實降“非?！毙?BR>動計劃和開展火力發(fā)電廠經濟性評價作為一項日常工作來做，堅持每季度開展一
次公司層降“非停＂行動計劃和經濟性評價檢查總結工作，保證機組安全經濟穩(wěn)
定運行；七是隨時掌握可靠性指標完成情況，對于低于計劃的指標，應有針對性
地采取措施，制訂可行方案，經批準后及時解決。同時，做好輔機設備在機組運
行狀態(tài)下的計劃檢修工作，特別是要做好迎峰度夏工作，確保機組安全、穩(wěn)發(fā)、
多發(fā)；八是確保燃煤質量，避免因缺煤或煤質差而導致機組停運、限出力情況的
發(fā)生。加強入場煤質量驗收管理，保證所有煤質化驗數(shù)據準確真實；九是針對華
北電網”兩個細則“的實施，制訂本公司的”兩個細則“管理制度，明確職責，
保證機組負荷按照計劃曲線運行，能夠為電網提供優(yōu)質電能與服務，避免出現(xiàn)不
必要的考核，力爭獲得最大限度的電量補償。

????? 合理謀劃，努力降低可控費用。一是增強預算管理的剛性、全面性和科學
性，真正發(fā)揮預算的事前和事中控制作用，從全方位、全員、各環(huán)節(jié)有效控制成
本，嚴格執(zhí)行大唐國際發(fā)電公司下達的損益性預算、資本性預算；二是細化分解
指標，將預算指標層層分解，明確落實到部門、責任人，并提出保證完成指標的
措施，力爭使可控費用下降10% ；三是加強預算管理的過程控制，使財務預算的
審批、下發(fā)、執(zhí)行、調整各個環(huán)節(jié)得到具體落實；四是強化監(jiān)督職能，按月對各
項可控費用使用情況進行公布，激勵全員積極主動控制成本。

????? 多方籌劃，妥善安排資金借貸。該公司以科學理財為宗旨，堅持企銀共贏
原則，憑借多年來與銀行建立的良好信用合作關系，充分發(fā)揚“三千”精神，積
極主動與銀行進行溝通協(xié)調，利用閑置自有資金提前歸還今年到期的全部長期借
款共計1.1 億元。經測算，此舉共節(jié)約財務費用317 萬元，為該公司扭虧增盈、
增收節(jié)支工作開創(chuàng)了新局面。

????? 保煤價，降低燃料成本。2010年，該公司在電煤購銷合同還未簽訂，預計
區(qū)域電煤價格上漲30至50元/ 噸的不利形勢下，通過內外聯(lián)動，努力降低燃料成
本。一是積極聯(lián)合當?shù)馗靼l(fā)電企業(yè)與地方政府進行溝通協(xié)商，減少人為行政干預
煤炭漲價因素，保證煤炭采購價格不高于所在地電煤價格；二是加強燃料基礎工
作管理，促使燃料管理崗位人員全面掌握電煤供應形勢，了解燃料供應價格、入
廠入爐熱值差、煤耗、油耗等指標，以及各項指標對標煤單價、單位燃料成本、
利潤所造成的影響。

????? 控煤質，確保電煤供應。由于受山西省內煤炭資源整合、煤礦兼并重組和
電煤價格上漲勢頭等因素的影響，致使該公司電煤供應主渠道平朔火車、汽車煤
經常不能正常發(fā)運，煤質也很難得到保證。為確保電煤供應，該公司一是安排專
人駐礦駐站，負責煤礦、鐵路方面的運輸協(xié)調工作，同時做好內部接卸、輸送、
堆取、摻配倒燒等配合工作，堅持做到“進的來、卸的下、輸?shù)某觥?；二是及時
調整進煤結構，盡最大努力協(xié)調增加質優(yōu)價廉火車煤量，減少汽運煤量，同時制
訂“爭二保一”獎勵機制，爭取日進火車煤二列，確保一列；三是調動公司燃料
管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督作用，采取礦棧、過衡、入場、接卸等環(huán)節(jié)職能監(jiān)督與公司組
織隨機抽查的辦法，全方位把好電煤入廠質量關；四是及時結算燃料各項費用，
掌握主動，以便在簽訂電煤合同時努力改變按照礦方煤質化驗結果進行結算的方
法；五是嚴把入廠煤質量關，要求化驗人員堅持持證上崗，嚴格執(zhí)行質檢程序，
確?；灁?shù)據的真實可靠；六是加大虧噸、虧卡和超硫索賠力度，及時向礦方進
行矸石索賠，以保證電煤質量的合格率。