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????? 金竹山發(fā)電公司避免“非停”亮實招

????? 2009年，由于設(shè)備穩(wěn)定性不夠，“非停”事件讓大唐華銀金竹山火力發(fā)電
分公司在扭虧增盈道路上遇到了不小的困難。金電人深刻認識到，要實現(xiàn)利潤出
“零米”、管理上臺階、企業(yè)創(chuàng)一流的2010年工作目標，就必須在“盈利年”搬
掉“非停”這一攔路虎。對此，該公司從運行、檢修、燃料等多方面入手，亮出
實招避免“非?！?。

????? 一是勤培訓，重分析，全面提升運行技能。3 月3 日凌晨4 時10分，當班
單元長發(fā)現(xiàn)1 號機組EH油箱油溫僅28度，低于正常油溫7 度，如果油溫繼續(xù)下降
將引起EH油泵跳閘并導(dǎo)致機組跳機。在高負荷及多臺給煤機斷煤的情況下，1 號
機組人員配合默契、處理迅速果斷，用高度的責任心和嫻熟的技藝，僅用10分鐘
就成功避免了一次跳機事件的發(fā)生。

????? 運行人員反應(yīng)迅速避免“非?！辈⒎且蝗罩?，背后是發(fā)電部狠抓培訓，
高度重視分析問題的累積。為了跨越從“能開”60萬千瓦機組到“會開”、“巧
開”60萬千瓦機組的技能差距，該公司運行人員運用交叉學習、集中學習、自我
學習、仿真實習等方法，從設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、運行要求、故障處理等方面對全廠
設(shè)備進行了深入學習。通過堅持不間斷的學習，該公司運行人員的技術(shù)越來越精
湛，行動反應(yīng)越來越迅速。除此之外，發(fā)電部采用小問題“大分析”的辦法，不
放過任何一個異?，F(xiàn)象和異常參數(shù)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的誤操作和工作中暴露出
的問題進行個人、班組、車間層層“診斷剖析”，并組織各班組進行學習，舉一
反三引以為戒。

????? 二是分區(qū)域，細責任，狠抓“四管”防磨防爆。該公司成立防止鍋爐“四
管”泄漏領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“四管”防磨防爆網(wǎng)絡(luò)，將鍋爐受熱面管道按檢查部位
分成9 大區(qū)域，責任分工到個人，并且實行二級復(fù)查制度。該公司堅持“逢停必
檢”的原則，將防磨、防爆檢查工作按照大修徹底查、小修全面查、機組備用重
點查的原則進行。同時，每年大、小修前，責任區(qū)域的點檢員列出詳細的防磨防
爆檢查項目清單，其中包括焊口檢查范圍及數(shù)量、測量脹粗的范圍及點數(shù)、測厚
的范圍及點數(shù)、外觀檢查的內(nèi)容等，并在大、小修中監(jiān)督認真實施。該公司還要
求所有責任人嚴格按照《防磨防爆管理考核制度》對鍋爐受熱面和機爐外管道進
行詳細檢查，不放過一根可疑爐管，不放過一處隱患。在檢修期間，則要對“四
管”及機爐外管承壓部品的材質(zhì)、熱處理及焊接質(zhì)量進行監(jiān)督，建立和保管“四
管”及機爐外管承壓部件技術(shù)監(jiān)督檔案，對“四管”進行動態(tài)跟蹤觀察。

????? 三是嚴監(jiān)督，巧摻配，確保機組“口糧”質(zhì)量。在年初的“電煤搶運戰(zhàn)”
中，該公司加強對煤質(zhì)和煤量的管理，堅持“兩手抓，兩手都要硬”。該公司要
求，入廠煤質(zhì)從源頭抓起，加大駐礦監(jiān)裝力量，強化過程控制，通過加強采樣、
卸車等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴厲打擊弄虛作假行為；動態(tài)跟蹤煤炭質(zhì)量，對出現(xiàn)質(zhì)量降
低或異常波動的供煤商，及時查找原因、掌握情況、采取措施。

????? 為了給機組調(diào)配出“營養(yǎng)口糧”，該公司成立了摻配煤管理小組。工作人
員24小時輪流值班，重點協(xié)調(diào)來煤接卸工作，不同煤種嚴格按發(fā)熱量和含硫量分
區(qū)堆放，分別設(shè)置高硫區(qū)、優(yōu)質(zhì)區(qū)和本地煤區(qū)，實行掛牌并注明有關(guān)熱值，以便
于司機及運行人員合理摻配。同時，加大對燃運設(shè)備的巡視檢查力度，采用聽、
看、摸、聞等方法及時掌握燃運設(shè)備的健康狀態(tài)，認真清理皮帶軌道積煤，疏通
輸煤皮帶各落煤管的堵煤。通暢的輸煤路線加上營養(yǎng)豐富的“口糧”，有效保證
了鍋爐燃燒穩(wěn)定，為公司實現(xiàn)“零非?！贝蛳铝藞詫嵒A(chǔ)。