河北發(fā)電公司宣貫人才理念做到“重心下移、責(zé)任上移”
時(shí)間：2010-03-24 16:37:00
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????? 河北發(fā)電公司宣貫人才理念做到“重心下移、責(zé)任上移”
????? 在宣貫集團(tuán)公司“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”人才理念的活動(dòng)中，大唐河
北發(fā)電公司堅(jiān)持做到“重心下移抓基層，責(zé)任上移抓機(jī)制”，努力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)
發(fā)展的各類人才，為員工提供寬廣的成才平臺(tái)，為企業(yè)又好又快發(fā)展夯實(shí)人才基
礎(chǔ)。
????? ——推進(jìn)理念入位，重心下移抓基層。按照集團(tuán)公司人才理念宣貫活動(dòng)安
排和統(tǒng)一部署，河北發(fā)電公司認(rèn)真謀劃，細(xì)致安排，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“大唐大舞臺(tái)，盡
責(zé)盡人才”的人才理念入位。一是將集團(tuán)公司人才理念宣貫活動(dòng)細(xì)化分解到全年，
分傳播期、深植期、固化期3 個(gè)階段深入開(kāi)展，努力營(yíng)造不唯學(xué)歷、不唯職稱、
不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才的良好氛圍；二是深入發(fā)動(dòng)，確保基層企
業(yè)人才理念宣貫活動(dòng)取得實(shí)效。各基層單位按照方案要求結(jié)合實(shí)際部署安排了
“人人爭(zhēng)做負(fù)責(zé)任的人才”為主題的辯論賽、“百家講壇”和“讓朗紅精神在崗
位根植”座談會(huì)等形式多樣的宣貫活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司系統(tǒng)人才文化建設(shè)的開(kāi)
展；三是加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化人才理念宣傳工作力度。要求各基層單位相關(guān)部門加強(qiáng)
宣傳本單位在尊重人才、培養(yǎng)人才、人才強(qiáng)企等方面所作出的工作，宣傳各種類
型、各個(gè)領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)的人才文章，并將人才工作宣傳內(nèi)容列入年度宣傳報(bào)道工
作主要考核內(nèi)容，做到“常流水、不斷線”，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、舉薦人才、學(xué)習(xí)人
才的目的，以此樹(shù)立企業(yè)良好的形象和企業(yè)品牌。
????? ——搭建廣闊舞臺(tái)，責(zé)任上移抓機(jī)制。環(huán)境是吸引人才、造就人才、充分
發(fā)揮人才能量的客觀條件。河北發(fā)電公司注重在整體推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才工
作協(xié)調(diào)發(fā)展兩個(gè)方面建立不拘一格、“賽馬不相馬”的選人、用人機(jī)制，為進(jìn)一
步推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力提供人才支持。一是抓好管
理人員專業(yè)培訓(xùn)，組織中青年干部進(jìn)行掛職鍛煉，提升履職能力；二是實(shí)行技術(shù)
人員等級(jí)管理，通過(guò)考試、考核給予生產(chǎn)、技術(shù)人員相應(yīng)待遇，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和
生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一流專家隊(duì)伍；三是突出一線人員日常培訓(xùn)，
深入推行培訓(xùn)獎(jiǎng)學(xué)制度，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。同時(shí)，通過(guò)組織開(kāi)展值際、機(jī)組比賽和
科研成果、管理成果評(píng)比等形式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，
不提升員工素質(zhì)；四是積極推進(jìn)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等選人用人方式，不斷拓寬
人才選拔渠道，努力營(yíng)造“給想做事者一個(gè)機(jī)會(huì)，給能做事者一個(gè)舞臺(tái)，給做成
事者一副擔(dān)子”的良好氛圍，為廣大員工提供寬廣的成才平臺(tái)和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。
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