徐塘發(fā)電公司整合多經(jīng)機(jī)構(gòu)提升效能
時(shí)間：2010-03-24 16:37:22
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????? 徐塘發(fā)電公司整合多經(jīng)機(jī)構(gòu)提升效能
????? 為切實(shí)增強(qiáng)公司盈利能力，按照“主業(yè)做精、檢修做優(yōu)、實(shí)業(yè)做活、物業(yè)
做實(shí)”的改革理念，江蘇徐塘發(fā)電公司轉(zhuǎn)變工作思路，改革多經(jīng)傳統(tǒng)管理模式，
創(chuàng)新多經(jīng)管理機(jī)制，對多經(jīng)企業(yè)實(shí)施整合全面提升多經(jīng)效能，有力地促進(jìn)資源優(yōu)
勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。
????? 早在2009年，該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就明確提出，要加快多經(jīng)工作在體制、
機(jī)制上的改革步伐，科學(xué)地按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事。對多經(jīng)企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、
內(nèi)部管理、戰(zhàn)略定位上進(jìn)行重大變革和調(diào)整，才能解決一個(gè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，
以市場為導(dǎo)向，切實(shí)處理好與主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，才能發(fā)揮電力多經(jīng)企業(yè)常年
積累的一些資源優(yōu)勢，逐步塑造自身的核心競爭能力。
????? 2010年初，該公司領(lǐng)導(dǎo)把多經(jīng)機(jī)構(gòu)整合作為重要工作之一，通過采取更加
靈活的分配和用人方式，盤活現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，明確多經(jīng)單位的責(zé)權(quán)利，
鼓勵(lì)支持多經(jīng)單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，主動(dòng)走出去參與
市場競爭，尋找新的贏利點(diǎn)，壯大和充實(shí)多經(jīng)實(shí)力，為打好“盈利年”攻堅(jiān)戰(zhàn)和
公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。此次多經(jīng)機(jī)構(gòu)整合將原先的多經(jīng)單位整體職能重新
調(diào)整，主要分為3 個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，即：邳州蘇源徐電實(shí)業(yè)有限公司、邳州電建
安裝工程有限公司、邳州徐電明珠物業(yè)管理有限公司。其中實(shí)業(yè)公司管理光明物
資公司、粉煤灰公司、燃料公司、興塘公司；工程公司管理熱機(jī)分公司、電控分
公司、工程分公司；物業(yè)管理公司不再隸屬實(shí)業(yè)公司管理，獨(dú)立運(yùn)作。
????? 在整合機(jī)構(gòu)的同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)員工積極主動(dòng)性，徐塘發(fā)電公司還從制
度上予以保障，著力整合優(yōu)化人才資源，給員工提供更大的選擇空間。此外，為
進(jìn)一步避免多經(jīng)單位及各部門之間的職能界定不清，工作中出現(xiàn)“扯皮”現(xiàn)象，
該公司在多經(jīng)整合過程中按照切塊劃分，進(jìn)一步細(xì)化職能，合理劃分職責(zé)，避免
職能交叉，明確班組和崗位職責(zé)。職能細(xì)化后，分管部門再結(jié)合崗位實(shí)際情況，
進(jìn)一步完善部門、班組及崗位三級職責(zé)主體和內(nèi)容，細(xì)化崗位分工。
????? 多經(jīng)機(jī)構(gòu)整合后，將促使多經(jīng)產(chǎn)業(yè)向集約化、市場化、多元化發(fā)展，大大
提高多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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