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????? 南京發(fā)電廠以大唐人才理念為統(tǒng)領大力培育人才隊伍

????? 大唐南京發(fā)電廠全面貫徹落實集團公司“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人
才理念，培育出既有“大唐”特色，又有“南電”企業(yè)特點的“拓展職工發(fā)展空
間，構(gòu)筑人才強企平臺”的人才理念，在企業(yè)中營造了“尊重知識，尊重人才”
的良好氛圍，促進了工程建設穩(wěn)步向前推進。

????? 一是該廠對人才培養(yǎng)選拔工作十分重視，建立了以廠長、黨委書記為組長
的領導體制和統(tǒng)一規(guī)劃、科學管理、合理使用的運行機制，培養(yǎng)和造就了一批與
企業(yè)管理配套、規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，并相繼出臺了《人
才隊伍建設三年規(guī)劃》、《112 人才選拔評價工作》等20余項管理辦法和規(guī)章制
度。

????? 二是大力實施“112 人才工程”，完成了選拔培養(yǎng)10名具有較強發(fā)電生產(chǎn)
管理能力、市場開發(fā)能力和經(jīng)營管理能力的較成熟的中、高級管理人才隊伍，10
名能夠破解生產(chǎn)技術(shù)難題、技術(shù)精湛的高級專業(yè)技術(shù)人才隊伍，20名敬業(yè)愛崗、
一專多能的高級生產(chǎn)技能人才隊伍，同時形成了以經(jīng)濟類高級職稱、工程類高級
職稱和中級職稱人員為主要力量的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

????? 三是加強技師、高級技師的培養(yǎng)，推行技師帶徒制度，簽訂師徒合同，技
師、高級技師原則上每人至少負責1 名年輕技能骨干的培養(yǎng)工作，促進高級技能
人才的成長。同時，鼓勵和推薦優(yōu)秀技能人才參加技師和高級技師的鑒定工作。
據(jù)悉，目前該廠已有技師、高級技師66人，高級技能人才在生產(chǎn)人員中的比例正
逐年提高。

????? 四是大力開展一專多能、一崗多職崗位培訓。該廠針對檢修人員實際開展
本專業(yè)輪崗培訓，要求40歲以下的職工均要掌握第二工種生產(chǎn)技能。同時，堅持
開展全能值班員培訓，力爭實現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫對接。該廠還實現(xiàn)了在崗主業(yè)
生產(chǎn)人員100%通過職業(yè)技能鑒定的目標，使高級工占生產(chǎn)人員總數(shù)的比例達50.9%
，滿足了現(xiàn)有生產(chǎn)需要。

????? 五是大力加強職工學歷教育、繼續(xù)教育。該廠鼓勵職工利用業(yè)余時間參加
專業(yè)對口的學歷教育和技能方面的繼續(xù)教育。截至目前，該廠全員45% 以上達專
科及以上學歷，經(jīng)營管理人員98% 達到專科及以上學歷，其中45歲以下人員100%
達到大專及以上學歷，運行值長全部具有大專及以上文化程度或中級專業(yè)技術(shù)職
稱。

????? 六是創(chuàng)新人才評價、考核、激勵、使用機制，營造職工成才發(fā)展新環(huán)境。
第一，建立并積極推行競爭上崗機制，做到讓“想干事的有機會、能干事的有舞
臺、干成事的有地位”；第二，建立崗位動態(tài)管理機制，將傳統(tǒng)的面向人員的管
理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驆徫坏墓芾恚鸩阶龅健叭藛T能進能出、崗位能上能下、待遇能高
能低，對業(yè)績突出者進行表彰和激勵”；第三，建立人才評價標準及考核、鑒定
體系，建立以素質(zhì)、能力評價為基礎，以績效評價為核心的人才評價指標體系和
各有側(cè)重點的人才評價機制；第四，建立合理有效的薪酬激勵機制，將經(jīng)營管理
者、專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的工作業(yè)績和所創(chuàng)造的效益相掛鉤，從而更好地激
勵關鍵崗位人員和骨干人員的工作積極性；第五，建立人才安全保障機制，做到
“用事業(yè)留人、用感情留人、用適當?shù)拇隽羧恕?，對骨干人員給予必要的政策
傾斜，建立有利于骨干人員連續(xù)服務的機制。