略陽發(fā)電公司明確目標(biāo)打出增收節(jié)支“組合拳”
時(shí)間：2010-03-31 15:38:22
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????? 略陽發(fā)電公司明確目標(biāo)打出增收節(jié)支“組合拳”
????? 2010年以來，大唐略陽發(fā)電公司立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化經(jīng)營管理、嚴(yán)控各種
費(fèi)用、狠抓設(shè)備整治、克服經(jīng)營不利局面，打出了一套嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的增收節(jié)支“組
合拳”，取得顯著成效。
????? 全員動(dòng)員，深入挖潛。今年，該公司在部署和落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營策略時(shí)，要求
各級(jí)人員密切關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境的變化，樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和成本意識(shí)，
將信息的觸角延伸到市場(chǎng)關(guān)聯(lián)的每一處，捕捉一切可以降本增效的機(jī)會(huì)。對(duì)此，
從公司到部門再到班組，一律將增收節(jié)支、對(duì)標(biāo)管理作為工作例會(huì)的常設(shè)議題，
要求全員做到“眼睛對(duì)內(nèi)定目標(biāo)、挖潛力、細(xì)措施，眼睛對(duì)外瞄標(biāo)桿、找差距、
尋亮點(diǎn)”，讓低成本策略滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而全面打響一場(chǎng)降本增
效戰(zhàn)役。
????? 量化目標(biāo)，明確責(zé)任。為使各級(jí)人員將最嚴(yán)格的控本增效行動(dòng)執(zhí)行到位，
該公司多次組織召開經(jīng)營管理研討會(huì)，從經(jīng)營角度研討關(guān)鍵的經(jīng)營環(huán)節(jié)和管理要
點(diǎn)，利用指標(biāo)量化手段編制形成《略陽發(fā)電公司雙增雙節(jié)盈利攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃書》，
推動(dòng)公司精細(xì)化管理。此外，該公司針對(duì)上級(jí)單位及員工建議，反復(fù)修訂了公司、
部門級(jí)指標(biāo)體系，使其呈現(xiàn)出目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出、責(zé)任到位、流程簡化的特點(diǎn)，
并將其有效分解到公司、部門和員工的日常工作計(jì)劃中，使全員清晰地認(rèn)識(shí)到自
己的目標(biāo)責(zé)任所在，極大提升了公司的經(jīng)營管理水平。
????? 層層承諾，真抓實(shí)干。今年以來，該公司特別強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員都要學(xué)會(huì)
“多算賬、深挖潛，千方百計(jì)控制成本”，學(xué)會(huì)“瞄標(biāo)桿、抓重點(diǎn)，促基礎(chǔ)管理
水平提升”。為有效提高控制成本能力，該公司重新修訂了《略陽發(fā)電公司全面
預(yù)算管理辦法及資金使用細(xì)則》，成立了資金管理委員會(huì)，加強(qiáng)資金管理和控制，
堅(jiān)持做到事事有預(yù)算、事前有控制、消耗有定額、月度有總結(jié)、超支必考核。同
時(shí)，加強(qiáng)物資管理，完善物資采購管理制度，規(guī)范物資采購程序，搭建物資采購
管理平臺(tái)，努力降低采購價(jià)格。通過一系列新辦法的實(shí)施，該公司各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算
得到了有效控制，各部門精打細(xì)算、節(jié)約控本的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
????? 在各部門的共同努力下，略陽發(fā)電公司已經(jīng)建立了清晰的增收節(jié)支路線圖，
打出了一套嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的增收節(jié)支“組合拳”。目前，該公司上下眾志成城、真抓
實(shí)干，為堅(jiān)持走低成本路線而不懈努力。
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