鄒縣發(fā)電廠三線并進(jìn)抓經(jīng)營(yíng)促提效
時(shí)間：2010-04-07 15:23:51
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????? 鄒縣發(fā)電廠三線并進(jìn)抓經(jīng)營(yíng)促提效
????? 華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠按照轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的新思路，及時(shí)調(diào)
整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀政策和電力、煤炭、資本三個(gè)市場(chǎng)的研判和分析，
深化“價(jià)值思維”和“大經(jīng)營(yíng)”理念，內(nèi)強(qiáng)管理、外爭(zhēng)政策，開(kāi)源節(jié)流、降本增
效，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
????? 加大宣傳，突出經(jīng)營(yíng)管理核心地位。該廠加大對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的宣傳力度，教
育引導(dǎo)全廠干部職工進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，將效益貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)
環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電量、煤炭等經(jīng)營(yíng)要
素，強(qiáng)化協(xié)同管理，提高協(xié)同效率。積極開(kāi)展“深化管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)
工作融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程，不斷提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)又好又快
發(fā)展。
????? 加大營(yíng)銷(xiāo)，確保順利完成電量計(jì)劃。該廠以提升企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力為準(zhǔn)則，
加快企業(yè)“硬件”調(diào)整優(yōu)化，實(shí)施差異化運(yùn)營(yíng)，努力提高電量份額。千方百計(jì)落
實(shí)電量計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)發(fā)電市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、分析和判斷，成功爭(zhēng)取AGC 獎(jiǎng)勵(lì)年發(fā)電量
計(jì)劃2.4 億千瓦時(shí)。同時(shí)優(yōu)化計(jì)劃電量結(jié)構(gòu)，在確保發(fā)電量完成的基礎(chǔ)上，讓效
率高、能耗低和效益最優(yōu)的大容量機(jī)組先發(fā)。著力在保電量、控煤價(jià)、提指標(biāo)、
降費(fèi)用上下功夫，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
????? 加強(qiáng)管理，提質(zhì)保量控價(jià)降低成本。在當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格居高不下、煤炭供應(yīng)
異常緊張的情況下，該廠按照“穩(wěn)定省內(nèi)，拓寬省外”的原則，通過(guò)建立縱向貫
通、橫向協(xié)同的燃料管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮燃料管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)權(quán)匹配、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、
協(xié)調(diào)互動(dòng)的管控功能，不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的
戰(zhàn)略合作，不斷優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，積極拓寬省外進(jìn)煤渠道，努力提高計(jì)劃煤兌現(xiàn)率，
追求利潤(rùn)最大化，增收節(jié)支，挖潛增效，最大程度降低燃料采購(gòu)成本，提高企業(yè)
經(jīng)濟(jì)效益。
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