徐塘發(fā)電公司“四個轉變”推進人才培訓
時間：2010-04-07 15:24:43
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????? 徐塘發(fā)電公司“四個轉變”推進人才培訓
????? 江蘇徐塘發(fā)電公司認真貫徹落實集團公司“大唐大舞臺，盡責盡人才”的
人才理念，堅持“四個轉變”推進人才培訓，努力培養(yǎng)出一支思想作風好、業(yè)務
技術精、掌握現(xiàn)代化技術及管理知識，同時具有創(chuàng)新能力，適應電力發(fā)展需要的
高素質員工隊伍，以增強公司的競爭能力，為公司發(fā)展壯大提供強有力的人才保
障。
????? ——學歷型培訓向技能型培訓轉變。在注重學歷教育的同時，該公司意識
到崗位技能培訓的重要性，將培訓重點由傳統(tǒng)的理論知識傳授向實際操作技能培
訓轉變，注重提高員工的實際操作技能和處理問題的能力，多方組織員工進行崗
位交換、掛職易崗鍛煉、輪崗考試等，提高員工崗位技能水平，促使員工掌握更
多、更全面的技能。
????? ——單一型培訓向多樣型培訓轉變。以往的培訓方式主要以師傅帶徒弟、
“三級”培訓以及集中培訓為主，為提升培訓效果和質量，該公司嘗試采用脫產
辦班、現(xiàn)場培訓、仿真機培訓、模擬演練、研討切磋等科學的方法開展崗位培訓。
特別值得一提的是，該公司開發(fā)投入的培訓在線網站及培訓網絡答題系統(tǒng)，突破
了傳統(tǒng)培訓在時間、空間及專業(yè)上的限制，實現(xiàn)了不同地點、不同時間、不同人
員在工作時間內外都能獲取更多有用的知識。
????? ——專業(yè)型培訓向復合型培訓轉變。該公司加大培訓廣度和深度，在運行
崗位推行“全能值班員”、檢修崗位推行“全能檢修工”、職能部室推行“一專
多能”復合型人才的培養(yǎng)計劃，并配套制訂了復合型人才培訓管理實施辦法和有
效的激勵機制，以適應公司不斷發(fā)展壯大的需要。
????? ——粗放型培訓向精細型培訓轉變。該公司將人才培訓工作與企業(yè)“內涵”
和“外延”發(fā)展需要相結合，與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展相結合，以崗位適應性
培訓、崗位技能培訓、全能培訓、復合型培訓和各類職業(yè)資格培訓為重點，根據
不同的培訓內容，針對不同的培訓對象，細化培訓層次，創(chuàng)新培訓方式，將粗放
型培訓向精細型培訓轉變，有效提升了員工的綜合素質。
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