合山發(fā)電公司“四化四?！绷羷θ剂瞎芾碇Α坝辍?
時(shí)間：2010-04-08 15:12:33
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????? 合山發(fā)電公司“四化四?！绷羷θ剂瞎芾碇Α坝辍?/FONT>
????? 進(jìn)入2010年，大唐桂冠合山發(fā)電公司將燃料管理工作作為一項(xiàng)保盈利的關(guān)
鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，通過(guò)實(shí)行制度管理規(guī)范化、流程管理精細(xì)化、監(jiān)督管理嚴(yán)格化、
教育培訓(xùn)常態(tài)化等有效措施，大刀闊斧地亮劍燃料管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“盈利年”
各項(xiàng)工作目標(biāo)。
????? 制度管理規(guī)范化，確保有章可循。入廠、入爐煤熱值差是火電廠經(jīng)濟(jì)性評(píng)
價(jià)及燃煤管理的重要指標(biāo)，控制好入廠、入爐煤熱值差對(duì)降低發(fā)電成本、促進(jìn)電
廠安全穩(wěn)定運(yùn)行有著積極的意義。該公司根據(jù)具體情況，制訂出切合實(shí)際的管理
制度，修訂和完善了《合山發(fā)電公司燃煤摻配及采購(gòu)管理規(guī)定》、《合山發(fā)電公
司燃料管理辦法》、《關(guān)于單獨(dú)采制全水分煤樣的規(guī)定》和《入廠入爐煤熱值差
管理辦法》等管理制度，使燃料工作有章可循，既規(guī)范了工作流程，又堵塞了管
理中的漏洞。
????? 流程管理精細(xì)化，確保環(huán)環(huán)相扣。該公司堅(jiān)持動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)的管理
原則，逐項(xiàng)分解各項(xiàng)流程，切實(shí)做到流程精細(xì)化。一是在該公司進(jìn)煤主渠道貴州
興義地區(qū)采購(gòu)的煤炭就地進(jìn)行采、制、化的全過(guò)程驗(yàn)收；二是加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管
理，對(duì)入廠煤進(jìn)行機(jī)械采樣驗(yàn)收的同時(shí)，全部實(shí)行單獨(dú)采制全水分煤樣，并及時(shí)
化驗(yàn)，以減少因水分損失造成的熱值偏差，提高入廠煤驗(yàn)收的準(zhǔn)確性；三是加強(qiáng)
機(jī)械采樣裝置的管理和維護(hù)，對(duì)機(jī)械采樣裝置存在的缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造，
使機(jī)械采樣裝置正常投入運(yùn)行，保障采樣工作的規(guī)范性及樣本的代表性；四是加
強(qiáng)電力信息收集，根據(jù)庫(kù)存情況、電量計(jì)劃及摻燒比例進(jìn)行入廠煤的采購(gòu)，保障
庫(kù)存煤比例在合理的范圍內(nèi)，盡量減少庫(kù)存量，降低損耗；五是對(duì)外省優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)
行壓實(shí)整形，避免煤場(chǎng)發(fā)生自燃現(xiàn)象，有效減少燃料熱損。
????? 監(jiān)督管理嚴(yán)格化，確?！叭齻€(gè)”百分之百。該公司效能監(jiān)察員堅(jiān)持每天深
入煤礦，對(duì)燃料的采購(gòu)、采樣、制樣、化驗(yàn)、計(jì)量、結(jié)算和虧噸虧卡索賠等環(huán)節(jié)
實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。在數(shù)量驗(yàn)收方面，重點(diǎn)規(guī)范軌道衡、地中衡驗(yàn)收步驟，配合相
關(guān)部門做好地中衡、軌道衡的定期校驗(yàn)，保衡器使用前合格；要求計(jì)量人員認(rèn)真
核對(duì)每一批次過(guò)衡數(shù)據(jù)，無(wú)誤后方能存盤；建立數(shù)據(jù)異常匯報(bào)制度，如火車出現(xiàn)
來(lái)煤超噸或虧噸達(dá)到5 噸、同一煤種或供煤?jiǎn)挝粊?lái)煤偏重或偏輕等情況，要及時(shí)
匯報(bào)以便查明原因并進(jìn)行處理；汽車來(lái)煤堅(jiān)持做到車車回皮，確保來(lái)煤檢斤率達(dá)
到100%，正確率達(dá)到100%.
????? 教育培訓(xùn)常態(tài)化，確保人才建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。為適應(yīng)效能監(jiān)察工作所面臨的
新形勢(shì)，不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，該公司開(kāi)設(shè)了效能監(jiān)察員“自助課堂”。
“自助課堂”采用授課、交流、座談、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等多種形式，為效能監(jiān)察員
“會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫”能力鍛煉提供了新的平臺(tái)。為提高煤務(wù)人員的工作能力，
該公司堅(jiān)持實(shí)行月度煤務(wù)工作例會(huì)制度，每月召開(kāi)管煤班、地磅采制樣人員工作
會(huì)議，分析上月的來(lái)煤驗(yàn)收情況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，查找差距。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展燃
料運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以班組技術(shù)講課為主，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解為輔，不斷提高
人員的專業(yè)素質(zhì)，使之能更好地服務(wù)于本職工作。
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