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????? 當涂發(fā)電公司多措并舉超額完成一季度發(fā)電任務

????? 2010年一季度，馬鞍山當涂發(fā)電公司累計完成發(fā)電量14.15 億千瓦時，比
計劃電量超發(fā)3.33億千瓦時，同時機組供電煤耗、廠用電率等指標同比均有所下
降，超額完成了一季度發(fā)電任務。

????? 該公司堅持以經濟效益為中心，緊緊圍繞“增強盈利能力”中心工作，通
過廣泛宣傳雙增雙節(jié)活動、密切聯(lián)系調度增發(fā)電量、主動與礦方溝通提高合同煤
兌現(xiàn)率、組織自籌煤降低生產成本、不斷加強設備治理等行之有效的工作，為實
現(xiàn)“盈利年”目標奠定了堅實的基礎。

????? 廣泛宣傳，增強全員效益認識。該公司利用廠網(wǎng)、廠報、團刊、宣傳欄、
電子屏、“今日我上鏡”展板等傳播媒體，大力宣傳雙增雙節(jié)活動，展示在增收
節(jié)約方面涌現(xiàn)出的先進人物和事跡，使全員認識到工作重點，增強效益認識，繼
而激勵全員積極投身于“盈利年”各項工作中，立足崗位開展“增發(fā)電量”、
“我為公司盈利獻計策”、“摻配煤”、“尋求最佳成本”等活動，為公司增加
盈利值奉獻力量。

????? 開源節(jié)流，千方百計多發(fā)電。該公司生產部門按照結合實際制定出的方針，
想方設法增加發(fā)電量。通過與電網(wǎng)調度的積極溝通，使1 號機組比計劃開機時間
提前并網(wǎng)發(fā)電；在機組調停時，及時停用不必要的輔機，將調停機組廠用電倒換
至鄰機接帶；出臺降低廠用電率辦法，通過運行方式的調整和及時關閉現(xiàn)場照明
等方式節(jié)約用電。

????? 勤于聯(lián)系，提高合同煤兌現(xiàn)率。針對年初部分礦方合同煤兌現(xiàn)率較低的現(xiàn)
狀，該公司尋求大唐安徽分公司的支持和幫助，多次前往礦方進行溝通，講明去
哦也面臨的煤炭供應困境和嚴峻的發(fā)電形勢。此外，在人手少的情況下，該公司
多次抽出專人駐扎礦方進行催煤催運，與礦方開展廠礦煤質互檢工作，赴礦方現(xiàn)
場監(jiān)督裝車和采制化流程，為降低廠礦熱值差、提高來煤品質奠定了基礎，確保
了機組“口糧”的質量。

????? 自籌煤炭，降低燃料成本。該公司積極響應安徽分公司有關雙增雙節(jié)活動
的安排，“眼睛向內增產增收，俯下身子挖潛攻堅”，采購相對成本較低的“海
進江”煤和山西煤，降低燃料成本。同時，采取一系列措施，著力構建“橫向到
邊、縱向到底”的監(jiān)督體系，編織一張嚴密的自籌煤效能監(jiān)察“監(jiān)督網(wǎng)”，確保
來煤質量。

????? 加強治理，確保安全經濟發(fā)電。該公司以重大危險源檢查和安全性評價自
查為抓手，“拉網(wǎng)式”地排查設備隱患，并及時組織進行消缺。該公司還利用機
組調停備用時機，對磨煤機、凝汽器等設備進行改造，提高設備系統(tǒng)運行的安全
可靠性；持續(xù)開展真空系統(tǒng)查漏工作，消除漏點，大幅度提高機組真空嚴密性。