七臺河發(fā)電公司申報(bào)項(xiàng)目獲全國電力信息化十大成果獎
時(shí)間：2010-04-09 16:23:17
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????? 七臺河發(fā)電公司申報(bào)項(xiàng)目獲全國電力信息化十大成果獎
????? 在日前召開的2010年全國電力企業(yè)信息化大會上，大唐七臺河發(fā)電公司
“以績效管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)”獲得由中國電力企業(yè)聯(lián)合會和電力行
業(yè)信息化推進(jìn)辦公室聯(lián)合頒發(fā)的“2009年度電力信息化十大成果”獎，申報(bào)的《
火力發(fā)電廠生產(chǎn)信息集約化管理的研究與應(yīng)用》同時(shí)獲評“2009年電力信息化創(chuàng)
新成果”。據(jù)悉，該公司是獲得此項(xiàng)殊榮的唯一一家發(fā)電企業(yè)。
????? 幾年來，七臺河發(fā)電公司結(jié)合集團(tuán)公司人資管理體制以及本公司人資管理
現(xiàn)狀，運(yùn)用專業(yè)人事管理軟件和公司一體化績效考核管理軟件，實(shí)現(xiàn)了基于現(xiàn)代
化信息平臺的全員、全方位管理，通過信息化、程序化的閉環(huán)績效體系，推動了
企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
????? ——績效指標(biāo)“三層次”，責(zé)任細(xì)化逐級考核。為保證績效管理工作落到
實(shí)處，該公司分三個層次推行績效管理，依托現(xiàn)代化信息管理平臺，將個人獎金
與工作績效掛鉤，獎勤罰懶、按時(shí)兌現(xiàn)。一是組織績效明方向。該公司高層領(lǐng)導(dǎo)
在實(shí)行績效考核中分別承擔(dān)著非計(jì)劃停運(yùn)、發(fā)電量、環(huán)保通報(bào)、信訪等14個關(guān)鍵
指標(biāo)。人力資源部在月度績效審核時(shí)，首先對各職能部門承擔(dān)的公司級組織績效
指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，考核結(jié)果連帶公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。二是部門績效樹目標(biāo)?？冃Э己讼?BR>統(tǒng)將影響企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營的90項(xiàng)重要指標(biāo)分解落實(shí)到14個部門，各部門按
照其承擔(dān)工作的重要程度及工作內(nèi)容，由公司統(tǒng)一測算并確定績效指標(biāo)。三是個
人績效正激勵。該公司績效體系突出運(yùn)行、檢修、點(diǎn)檢、管理4 條主線。其中，
運(yùn)行績效是通過實(shí)時(shí)耗差分析系統(tǒng)的機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行自動采集并計(jì)算得分；檢
修績效以工作量細(xì)化得分和日常檢修工作得分為重點(diǎn)；點(diǎn)檢績效主要以點(diǎn)檢績效
信息系統(tǒng)中的專項(xiàng)工作得分為主；管理績效則按照公司崗位設(shè)置確定，依據(jù)各崗
位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行綜合評定分配績效獎金。
????? ——績效評價(jià)“三關(guān)鍵”，剛性考核柔性激勵。該公司抓住3 個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)
行績效評價(jià)：一是“評價(jià)誰”，即所有在績效管理覆蓋范圍內(nèi)的被考核者都是被
評價(jià)的對象；二是“怎么評價(jià)”。采用每月初進(jìn)行考核者查評、被考核者自評和
互評的方式；三是“評價(jià)什么”。其內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效果等，
員工每月績效結(jié)果通過“績效比”體現(xiàn)。通過公開透明的結(jié)果展示，切實(shí)反映出
了員工的工作表現(xiàn)，激勵員工突破自我，推動企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
????? ——績效溝通“三環(huán)節(jié)”，閉環(huán)管理優(yōu)化完善?？冃贤ㄊ强冃Ч芾砟軌?BR>持續(xù)完善、不斷精進(jìn)的重要過程，該公司搭建績效溝通的快捷渠道，對影響績效
的管理資源進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。一是考核者與被考核者“一對一”溝通。在發(fā)生考核
時(shí)，考核者將考核原因、數(shù)額等與被考核者進(jìn)行談話溝通，讓被考核者明白自己
為什么被考核，今后應(yīng)該要在哪方面進(jìn)一步提高；二是部門負(fù)責(zé)人與被考核者
“一對多”溝通。部門負(fù)責(zé)人采取召開績效溝通會議的形式，組織被考核者坐下
來進(jìn)行績效考核結(jié)果通報(bào)，如有異議當(dāng)場進(jìn)行申訴，保證績效考核結(jié)果的公平、
公開、公正；三是人力資源部“下基層”溝通。人資部人員到各部門、班組與員
工進(jìn)行訪談、咨詢，了解在推行績效考核過程中一線員工的認(rèn)識和感受，努力實(shí)
現(xiàn)整體績效網(wǎng)絡(luò)的閉環(huán)管理。
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