濰坊發(fā)電公司創(chuàng)新預(yù)算管理提升經(jīng)營績效
時(shí)間：2010-04-09 16:23:41
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????? 濰坊發(fā)電公司創(chuàng)新預(yù)算管理提升經(jīng)營績效
????? 華電濰坊發(fā)電有限公司把創(chuàng)新預(yù)算管理作為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和績效
的有效途徑，通過明晰管理職責(zé)、嚴(yán)格編制審核、強(qiáng)化過程控制和監(jiān)督考核等內(nèi)
部管控措施穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算管理，努力發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的引領(lǐng)作用。
????? 明確管理職責(zé)，增強(qiáng)全面預(yù)算的組織性。該公司成立了全面預(yù)算管理委員
會，設(shè)立了全面預(yù)算管理辦公室，并按照編制與考核相分離的原則，建立了業(yè)務(wù)
預(yù)算責(zé)任中心和預(yù)算管理工作組。實(shí)施預(yù)算歸口管理，將預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到部
門，部門設(shè)置兼職預(yù)算員。在預(yù)算編制過程中，將任務(wù)分解細(xì)化到部門、責(zé)任人，
共同承擔(dān)起全面預(yù)算管理的職責(zé)。
????? 嚴(yán)格編制審核，增強(qiáng)全面預(yù)算的科學(xué)性?？茖W(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系是確保管理
取得實(shí)效的根本保障，為此，該公司在預(yù)算編制過程努力做到四個(gè)結(jié)合。預(yù)算編
制與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，通過全面預(yù)算管理，固化與量化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，
及時(shí)發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略
管理的應(yīng)變能力。預(yù)算編制與企業(yè)資源相結(jié)合，全面整合業(yè)務(wù)流、資金流、信息
流和人力資源流，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)行動。預(yù)算編
制與績效管理相結(jié)合，激勵并約束企業(yè)追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費(fèi)
用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。預(yù)算編制與防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，通過分析經(jīng)
營活動實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決措施，降低經(jīng)營
風(fēng)險(xiǎn)。
????? 強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)全面預(yù)算的制約性。該公司建立了月度預(yù)算例會制度，
對預(yù)算編制辦公室提交的月度預(yù)算報(bào)告初審，逐項(xiàng)審查審批并及時(shí)協(xié)調(diào)解決管理
過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，該公司還建立了預(yù)算執(zhí)行檢查分析制度，逐月對預(yù)算
執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析差異產(chǎn)生的原因，及時(shí)糾正偏差。
????? 加強(qiáng)監(jiān)督考核，增強(qiáng)全面預(yù)算的激勵性。該公司制定了全面預(yù)算管理考核
辦法，明確了考核范疇，健全了考核體系。通過定期組織部門自評、預(yù)算管理工
作組初評和預(yù)算管理委員會終評等方式對預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對于未完
成預(yù)算管理任務(wù)的部門或個(gè)人給予考核。
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