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????? 河北華電石熱公司醒腦健體闖生路

????? 今年以來(lái)，河北華電石家莊熱電有限公司冷靜應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻局面，
以?xún)r(jià)值思維為指導(dǎo)，以“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”為手段，堅(jiān)持科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展，打了一個(gè)
漂亮的“翻身仗”，有效扼制住虧損勢(shì)頭，5 月份實(shí)現(xiàn)盈利103 萬(wàn)元。

????? 心無(wú)旁騖冷思索，明確企業(yè)新定位。石熱公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層展
開(kāi)調(diào)研，客觀分析面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)找不足、比差距、
尋找制約石熱發(fā)展的瓶頸。提出了“思維超前、發(fā)展健康、管控一流、業(yè)績(jī)突出”
的企業(yè)定位，確立培育“燃料管理、CFB 機(jī)組和燃?xì)鈾C(jī)組管理、供熱市場(chǎng)拓展、
人力資源”四大相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)石熱現(xiàn)狀的清醒、理性的分析，公司的發(fā)
展思路和目標(biāo)進(jìn)一步明確。

????? 不燒心浮氣躁火，找準(zhǔn)癥結(jié)用良藥。深入研究扭虧的對(duì)策，瞄準(zhǔn)“短板”，
合力攻堅(jiān)。在全公司迅速開(kāi)展“樹(shù)價(jià)值思維，促石熱發(fā)展”主題教育活動(dòng)，就
“如何運(yùn)營(yíng)好石熱公司”開(kāi)展專(zhuān)題講座。公司網(wǎng)站和報(bào)紙開(kāi)辟專(zhuān)欄，刊發(fā)集團(tuán)公
司和華電國(guó)際工作會(huì)、集團(tuán)公司黨建會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話和系列評(píng)論、心得體會(huì)；100
多名中層干部和管理人員參加了價(jià)值思維知識(shí)考試，撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)；15個(gè)黨支
部結(jié)合對(duì)價(jià)值思維的認(rèn)識(shí)、用價(jià)值思維指導(dǎo)工作的具體措施進(jìn)行了深入研討。
“價(jià)值思維”就像一粒種子在石熱職工心里“生根發(fā)芽”。

????? 不擺虛勢(shì)花架子，求真務(wù)實(shí)硬舉措。全面貫徹“依法治企、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、公
平公正”三大管理理念。充分利用干部大會(huì)、周例會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)、座談、調(diào)
研、培訓(xùn)、網(wǎng)站、報(bào)刊、展板、征集、文體活動(dòng)等宣貫渠道，本著實(shí)事求是的態(tài)
度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則，通過(guò)調(diào)度會(huì)改制、燃料管理全過(guò)程精細(xì)
化、首席工程師（技師）的推行、經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)證、管理和技術(shù)骨干封閉
培訓(xùn)等制度措施的出臺(tái)落實(shí)，扎實(shí)有效地推進(jìn)“燃料全過(guò)程精細(xì)化管理、八期鍋
爐恢復(fù)出力技改、九期燃機(jī)項(xiàng)目”三大重點(diǎn)工作，成效明顯。

????? 抓住關(guān)鍵不放松，有的放矢出重拳。根據(jù)形勢(shì)強(qiáng)化預(yù)測(cè)，努力提高經(jīng)營(yíng)環(huán)
境下把握可控因素的能力和水平。在燃料管理方面積極借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，大力
完善內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)燃料全過(guò)程精細(xì)化管理。從零開(kāi)始，全面梳理管理流程，組
建了煤炭采購(gòu)、接卸、采樣、煤場(chǎng)管理、上配煤摻燒統(tǒng)一管理的燃料公司，實(shí)現(xiàn)
了燃料管理的一體化。成立了入廠煤、入爐煤制樣、化驗(yàn)及強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整管理的
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部。加強(qiáng)日常監(jiān)督，抽調(diào)專(zhuān)人在經(jīng)營(yíng)策劃部設(shè)立了燃煤采樣、制樣、化
驗(yàn)全過(guò)程監(jiān)督組。特邀華電國(guó)際燃料管理專(zhuān)家對(duì)公司燃料管理培訓(xùn)，提升人員素
質(zhì)。制訂了燃料重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，調(diào)動(dòng)起有關(guān)人員的積極性。全
過(guò)程精細(xì)化管理作用初顯，入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)明顯下降，5 月份較1 月份下降了22.4%.

????? 對(duì)標(biāo)創(chuàng)新抓改善，精細(xì)管理要效益。從細(xì)節(jié)做起，用“價(jià)值思維”算“效
率帳”、“經(jīng)濟(jì)帳”。進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的作用，“眼睛由內(nèi)
向外”，將自己置身于河北南網(wǎng)各發(fā)電企業(yè)去比較，指標(biāo)分析實(shí)行“四比”，即
“與計(jì)劃比、同比、環(huán)比、橫比”，逐步由月控制向周控制、日控制轉(zhuǎn)變。運(yùn)行
分場(chǎng)職工結(jié)合崗位交流指標(biāo)優(yōu)化、效益提高以及管理技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，提出“極
限調(diào)整”的創(chuàng)新理念；檢修職工在22號(hào)機(jī)組擴(kuò)大性小修過(guò)程中，提前三天完成既
定檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)中缺陷最少、安全門(mén)校驗(yàn)時(shí)間最少，點(diǎn)火用油最少“三個(gè)
最少”的歷史性突破；學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，“立足崗位，干有價(jià)值的事”成為
團(tuán)員青年最“時(shí)尚”的行為。

????? 認(rèn)真審視熱市場(chǎng)，科學(xué)分析明方向。石熱公司擁有龐大的供熱市場(chǎng)，目前
總供熱面積2290萬(wàn)平方米，未來(lái)三年仍有大幅快速增長(zhǎng)。公司從供熱的安全性和
經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，認(rèn)真分析測(cè)算，明確“實(shí)事求是，安全經(jīng)濟(jì)，政府放心，群眾滿意”
的供熱方針，力求能力與負(fù)荷相匹配，安全與經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)，效益與形象雙豐收。