信陽華豫發(fā)電公司“三抓三?！睂崿F(xiàn)經(jīng)營管理大突破
時間：2010-06-08 15:34:39
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????? 信陽華豫發(fā)電公司“三抓三?！睂崿F(xiàn)經(jīng)營管理大突破
????? 近一時期以來，大唐信陽華豫發(fā)電公司按照雙增雙節(jié)活動要求，結(jié)合公司
實際，力求通過“三抓三保”實現(xiàn)經(jīng)濟型管理，全面提升企業(yè)的盈利能力。
????? 抓設(shè)備，保經(jīng)濟生產(chǎn)。一是加強缺陷管理，實行“設(shè)備缺陷倒逼100 條”，
針對機組設(shè)備重要程度進行A 、B 、C 三類分級，加強A 、B 類設(shè)備的治理，夯
實設(shè)備基礎(chǔ)；二是加強設(shè)備治理，將每一項影響節(jié)能、電量、環(huán)保的缺陷按照
“五確認，一兌現(xiàn)”的方法落實到設(shè)備主人，有效降低企業(yè)能耗；三是加強技術(shù)
改造項目評估管理，對每一個技改項目進行貨幣化分析，保證技改項目取得實際
經(jīng)濟效益；四是做好費用管理工作，根據(jù)前3 年費用情況將本年度預算分解到每
個月、每個專業(yè)及每個點檢員，執(zhí)行全面預算管理，明確修舊利廢管理標準并落
實獎懲；五是對消耗性備件進行壽命管理，落實設(shè)備缺陷人為損壞的責任考核。
備品備件定額按照生產(chǎn)、檢修最低條件進行儲備，對申報后備品在一定周期內(nèi)未
使用的將進行考核，以降低物資庫存，減緩資金壓力；六是加強物資消耗管理，
對每位點檢員制訂年度節(jié)約措施，保持措施的剛性并納入績效管理，以降低物資
消耗。
????? 抓電量，保經(jīng)濟發(fā)電。一是按照“峰價電正2%，谷價電負2%，平價電正2%”
的原則進行機組負荷壓紅線管理，提高邊際利潤，實現(xiàn)效益最大化；二是落實發(fā)
電量、峰谷比競賽中發(fā)電部部長和運行值長的職責，有效激發(fā)值長協(xié)調(diào)發(fā)電量的
積極性；三是把全年發(fā)電量分解到月、到天并落實到每個運行值，使運行人員下
班即清楚了解到發(fā)電任務(wù)的完成情況，層層傳遞經(jīng)營責任壓力；四是深挖66萬千
瓦機組的調(diào)峰潛力，努力提高機組峰谷比和邊際利潤；五是以公司自有仿真機為
契機，按照年度計劃強化運行人員的技能培訓，保證人員的技能水平滿足安全生
產(chǎn)要求。
????? 抓燃料，保經(jīng)濟用煤。一是成立以燃料專業(yè)高管為主的入爐煤摻燒小組，
嚴格執(zhí)行入爐煤煤質(zhì)明白卡制度，根據(jù)煤場存煤及來煤情況，編制3 天混配煤滾
動計劃，并在每次上煤前及時向主機運行值長、機組長通報入爐煤煤質(zhì)情況，確
保信息暢通、鍋爐燃燒穩(wěn)定；二是采取靈活多樣的斗輪機與翻車機交叉作業(yè)方式
優(yōu)化煤場混配，并根據(jù)主機負荷實時計劃曲線和穩(wěn)燃要求，強化《混配煤作業(yè)指
導書》管理，對入爐煤結(jié)構(gòu)以小時為單位進行細化，強調(diào)入爐煤的經(jīng)濟性；三是
以“減少場耗”為中心內(nèi)容強化煤場管理，遇有大風天氣及時提高噴淋抑塵頻率，
遇有降雨天氣則有效加強煤場排水系統(tǒng)管理，最大程度降低“風損雨損”。同時，
合理控制煤場庫存，提高煤場倒燒頻率，以降低煤場庫存的熱值損失；四是使用
優(yōu)化卸車、上煤運行方式等手段降低上煤電耗，實現(xiàn)鐵路調(diào)度與輸煤運行的一體
化管理。
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