托克托發(fā)電公司內(nèi)外兼修擴(kuò)容盈利空間
時(shí)間：2010-06-11 16:24:14
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????? 托克托發(fā)電公司內(nèi)外兼修擴(kuò)容盈利空間
????? 進(jìn)入2010年，內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電公司按照集團(tuán)公司和大唐國(guó)際發(fā)
電公司的工作部署，緊緊圍繞“盈利”這一關(guān)鍵點(diǎn)，積極開展雙增雙節(jié)等活動(dòng)，
鎖定目標(biāo)、細(xì)化措施、責(zé)任到人，取得了實(shí)實(shí)在在的工作成效。截至5 月25日，
該公司實(shí)現(xiàn)發(fā)電量達(dá)116.56億千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額超過7 億元，創(chuàng)下了機(jī)組投產(chǎn)以
來首次日發(fā)電量過億的新記錄。
????? 突破瓶頸，三個(gè)關(guān)鍵增發(fā)電量。托克托發(fā)電公司作為大唐國(guó)際發(fā)電公司乃
至集團(tuán)公司的盈利中心，發(fā)電量的多少直接決定盈利的高低。對(duì)此，該公司抓住
電網(wǎng)、設(shè)備和運(yùn)行三大關(guān)鍵因素，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，確保發(fā)電量穩(wěn)
中有升。一是加強(qiáng)市場(chǎng)溝通，爭(zhēng)取最大程度增發(fā)電量。該公司與調(diào)度保持密切聯(lián)
系，及時(shí)了解電網(wǎng)負(fù)荷情況，積極滿足電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻要求，迅速、準(zhǔn)確地執(zhí)
行調(diào)度命令，保證負(fù)荷響應(yīng)及時(shí)；二是加強(qiáng)設(shè)備管理，控制非計(jì)劃停運(yùn)和降出力
事件。該公司深化設(shè)備點(diǎn)檢管理，推行全員點(diǎn)檢理念，利用SIS 系統(tǒng)完善點(diǎn)檢定
修績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況和季節(jié)變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，將可靠性管理和技術(shù)監(jiān)控管理與點(diǎn)檢管理有機(jī)結(jié)合，通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)、趨
勢(shì)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理一些重大設(shè)備隱患及影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的缺陷，確保機(jī)
組可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理，合理調(diào)度。年初，該公司即制訂方
案，從運(yùn)行角度對(duì)機(jī)組管理提出了嚴(yán)格要求。同時(shí)，在升壓站安全管理、“兩票”
管理以及運(yùn)行人員素質(zhì)提高等方面均采取了細(xì)致可行的措施，切實(shí)從運(yùn)行環(huán)節(jié)保
證機(jī)組狀態(tài)穩(wěn)定。
????? 突出重圍，摻燒節(jié)約燃料成本。該公司作為發(fā)電量大戶，燃料成本是影響
盈利的關(guān)鍵因素。根據(jù)當(dāng)前周邊煤源現(xiàn)狀，該公司堅(jiān)持每周下礦調(diào)研，以標(biāo)煤?jiǎn)?BR>價(jià)為依據(jù)，結(jié)合鍋爐燃燒特性，積極主動(dòng)開展配煤摻燒工作。一是因地制宜摻燒
低熱值煤。2010年，該公司與距廠28公里的蒙泰不連溝煤礦進(jìn)行多次談判，最終
簽訂了工程煤的供煤合同，可使每噸燃煤降低成本近50元，至目前已為企業(yè)節(jié)約
燃料費(fèi)用2000萬元；二是抓住機(jī)會(huì)積極摻燒煤泥。針對(duì)準(zhǔn)東地區(qū)煤泥沒有形成穩(wěn)
定銷售渠道，銷售價(jià)格尚無參考這一有利情況，該公司抓住機(jī)會(huì)、及早下手，在
詳細(xì)調(diào)研、采樣化驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與電科院專家共同研究劣質(zhì)煤及煤泥摻燒方案，
從采購、接卸、輸送、摻燒整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控，與幾家條件好、產(chǎn)能穩(wěn)定的煤礦
分別簽訂了煤泥收購合同。據(jù)悉，該公司全年計(jì)劃摻燒煤泥24萬噸，合計(jì)可節(jié)約
燃料成本2400萬元。
????? 轉(zhuǎn)變思路，精益管理積蓄能量。該公司圍繞集團(tuán)公司、大唐國(guó)際發(fā)電公司
“盈利年”工作重點(diǎn)，深入分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)態(tài)，確定了以“精益化”和“對(duì)
標(biāo)”為主題，以“全面責(zé)任管理、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效管理”為抓手，以
“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”為主要方法，以“抓大不放小”為原則的雙增雙節(jié)工作思路，
并及時(shí)制訂行動(dòng)方案，將“雙增雙節(jié)”納入全員績(jī)效考核體系進(jìn)行日常管理，確
保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。
????? 上半年，該公司集中精力對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行了一次評(píng)估和修訂，精簡(jiǎn)、
合并、優(yōu)化、完善了制度條款和項(xiàng)目，并建立了重要制度聯(lián)審機(jī)制，從制度上堵
塞漏洞，保證管理行為的規(guī)范和高效。同時(shí)，全面績(jī)效管理作為實(shí)現(xiàn)“盈利年”
目標(biāo)的重要抓手被提上日程。在確認(rèn)責(zé)任、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)問題的前提下，該公
司正在自上而下建立并完善績(jī)效考評(píng)體系，依照各部門職能分工和崗位職責(zé)確認(rèn)
工作內(nèi)容、責(zé)任范圍、關(guān)鍵指標(biāo)等，以量化的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。這一
舉措的實(shí)施，極大地鼓勵(lì)了優(yōu)秀員工的工作熱情和干勁，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)和
公司業(yè)績(jī)的提升。
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