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????? 略陽發(fā)電公司“四字”管理法保機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行

????? 截至6 月9 日，大唐略陽發(fā)電公司6 號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行195 天，再
次創(chuàng)下機(jī)組自2009年C 級(jí)檢修之后的長周期運(yùn)行新紀(jì)錄，為雙增雙節(jié)行動(dòng)計(jì)劃的
進(jìn)一步落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。目前，該機(jī)組正以安全平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢
迎接夏季大負(fù)荷時(shí)期的到來。

????? 進(jìn)入2010年，略陽發(fā)電公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，按照“五確認(rèn)，
一兌現(xiàn)”的工作方法，通過實(shí)施“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的四字管理法，加大設(shè)備治
理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，全力保證6 號(hào)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

????? 嚴(yán)格管理，確保機(jī)組可控在控。該公司首先以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明
生產(chǎn)上水平治理活動(dòng)為抓手，通過設(shè)備降缺陷、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“跑、冒、
滴、漏”和環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理、“6S”管理樣板區(qū)建設(shè)等活動(dòng)的扎實(shí)開展，提
高設(shè)備的健康水平，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工的行為。截至6 月9 日，該公司共
發(fā)現(xiàn)和消除各類設(shè)備缺陷1100余條；集中補(bǔ)充和完善生產(chǎn)現(xiàn)場安全、設(shè)備標(biāo)識(shí)和
警示牌700 余塊；治理“跑、冒、滴、漏”50余項(xiàng)。其次，大力開展反事故演習(xí)
活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急處理能力。目前，該公司共舉行設(shè)備突發(fā)故障、輸煤系統(tǒng)
著火、機(jī)組被迫減負(fù)荷等模擬事故演習(xí)10次。

????? 細(xì)化責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是以量化對標(biāo)為手段，通過對安全生
產(chǎn)、節(jié)能減排等各類指標(biāo)層層分解，把責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)
人，逐步建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)的確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認(rèn)識(shí)
與落實(shí)責(zé)任的新機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；二是先后編寫6 號(hào)機(jī)組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)171
個(gè)，出臺(tái)《星級(jí)考評管理辦法》、《生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》、《反違章獎(jiǎng)懲管理辦
法》等一系列規(guī)章制度，為落實(shí)責(zé)任提供制度保障；三是以每天生產(chǎn)例會(huì)、每月
1 次的技術(shù)監(jiān)控分析會(huì)為契機(jī)，對設(shè)備存在問題的進(jìn)行跟蹤分析并制訂對策，提
高安全生產(chǎn)的管理效率。

????? 注重實(shí)效，提高人員技能水平。一是大力開展崗位大練兵活動(dòng)，通過舉行
鉗工、焊工、起重工、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械等各類技術(shù)培訓(xùn)、比武，促進(jìn)員工整體技術(shù)水平
的提高；二是有針對性地組織開展鉗工、焊工、起重工、集控等專業(yè)培訓(xùn)，以此
解決現(xiàn)場各類人才緊缺的問題；三是以開展熱工、電氣二次標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)為契
機(jī)，通過健全專業(yè)技術(shù)臺(tái)賬、設(shè)備基礎(chǔ)資料及編寫《熱控邏輯翻譯匯編》等方法，
進(jìn)一步提高熱控、繼電保護(hù)專業(yè)人員的整體技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)“兩庫”建設(shè)，
充分發(fā)揮“112 ”人才和高級(jí)技師隊(duì)伍的作用，解決影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技
術(shù)問題，增強(qiáng)員工解決現(xiàn)場問題的本領(lǐng)。

????? 精心謀劃，全力備足機(jī)組“口糧”。針對企業(yè)遠(yuǎn)離煤源、運(yùn)輸方式單一、
電煤價(jià)格居高不下等實(shí)際，該公司把電煤供應(yīng)作為保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的首要任務(wù)
來抓。首先，適時(shí)成立電煤供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂電煤供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，修訂完善電
煤接卸管理考核辦法等一系列電煤保障措施；其次，公司總經(jīng)理、主管經(jīng)營工作
的副總經(jīng)理堅(jiān)持不懈地開展工作，爭取政策和運(yùn)力支持、開拓電煤供應(yīng)渠道、協(xié)
調(diào)電煤價(jià)格；三是成立配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂《配煤摻燒管理辦法》，加強(qiáng)對
配煤摻燒工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保鍋爐燃燒工況穩(wěn)定，促進(jìn)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；四
是加強(qiáng)電煤搶卸工作，最大限度減少壓車延時(shí)。經(jīng)過不懈努力，目前該公司電煤
儲(chǔ)備已達(dá)6.7 萬余噸。