洛河發(fā)電廠機(jī)組修后“回頭看”補(bǔ)短板促提升
時(shí)間：2010-06-12 16:02:05
↓底部
????? 洛河發(fā)電廠機(jī)組修后“回頭看”補(bǔ)短板促提升
????? “小修計(jì)劃開工項(xiàng)目順序不清，致使隔離工作先后順序難以完全把握”、
“QA管理要常規(guī)化，以在大小修準(zhǔn)備、過程控制和修后評(píng)價(jià)中發(fā)揮作用”……6
月9 日下午，大唐淮南洛河發(fā)電廠召開3 號(hào)、6 號(hào)機(jī)組修后“回頭看”會(huì)議，來
自檢修、運(yùn)行及相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人以PPT 形式對(duì)兩臺(tái)機(jī)組的檢修工作進(jìn)行全
面梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，并結(jié)合核電檢修管理模式對(duì)本廠檢修管理提出一
些意見和建議。
????? 2010年上半年，洛河發(fā)電廠先后完成了4 號(hào)、1 號(hào)、3 號(hào)、6 號(hào)機(jī)組的小
修任務(wù)。在1 號(hào)機(jī)組檢修完畢后，該廠首次開展了“回頭看”活動(dòng)，認(rèn)真查找檢
修工作中的問題和不足，明確需要消除的“短板”，并在接下來的3 號(hào)、6 號(hào)機(jī)
組檢修中科學(xué)組織，精心準(zhǔn)備，強(qiáng)化檢修過程控制，有針對(duì)地消除各種“短板”，
為機(jī)組修后一次性啟動(dòng)成功和長周期穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
????? 為進(jìn)一步規(guī)范檢修行為，提升精細(xì)化管理水平，該廠在3 號(hào)、6 號(hào)機(jī)檢修
結(jié)束后，再次組織開展“回頭看”活動(dòng)，從單位負(fù)責(zé)人到一般管理人員，從班組
長到普通工作人員，大家結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)檢修工作進(jìn)行全面回顧，談體會(huì)、找
不足。在廠部組織召開的檢修“回頭看”會(huì)議上，各單位負(fù)責(zé)人與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面，
圍繞檢修準(zhǔn)備、過程控制、安全管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行盤點(diǎn)、梳理，自我揭短，查
找不足，并針對(duì)問題和不足提出了具體的改進(jìn)措施，促進(jìn)檢修管理工作邁上新臺(tái)
階。
????? 據(jù)了解，“回頭看”將作為該廠機(jī)組修后的“規(guī)定動(dòng)作”持續(xù)開展下去，
并據(jù)此建立檢修經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，為規(guī)范檢修行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)型安全創(chuàng)造條件。
↑頂端
