華電工程“雙提”活動(dòng)成效顯著
時(shí)間：2010-06-12 16:03:42
↓底部
????? 華電工程“雙提”活動(dòng)成效顯著
????? 為積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010年工作會(huì)精神，做強(qiáng)做大集團(tuán)公司工程技術(shù)
板塊，中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司面對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生的較大變化，在
全公司提出了范圍開(kāi)展“雙提”活動(dòng)，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)，活動(dòng)取得階段性成
效。
????? 截止六月初，該公司在建合同數(shù)量達(dá)160 個(gè)，項(xiàng)目工地56個(gè)，涉及合同金
額180 億元。截止5 月底，該公司完工項(xiàng)目達(dá)20個(gè)，項(xiàng)目金額超過(guò)10億元，均達(dá)
到業(yè)主方要求，得到廣泛好評(píng)；該公司1-5 月份中標(biāo)合同金額達(dá)到了80億元，相
當(dāng)于去年全年的一倍多，在短時(shí)間內(nèi)擺脫了管理關(guān)系變化帶來(lái)的不利影響，發(fā)展
勢(shì)頭呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
????? 一是完善組織結(jié)構(gòu)。在工作會(huì)后，該公司馬上成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)
的“雙提”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力抓
“雙提”活動(dòng)。二是迅速確定“雙提”活動(dòng)工作思路，制定詳細(xì)具體的活動(dòng)計(jì)劃。
進(jìn)一步去年總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)顧客要求找出質(zhì)量管理上存在的差距，完善、
健全質(zhì)量管理制度，加大工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督，切實(shí)提高交付工程項(xiàng)目的實(shí)物質(zhì)量。
三是要求各專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)自己不同的特點(diǎn)，采取實(shí)實(shí)在在措施，切實(shí)提高工程質(zhì)
量，提升服務(wù)水平。重工專(zhuān)業(yè)實(shí)行差別化和專(zhuān)業(yè)化管理加強(qiáng)產(chǎn)品和設(shè)備供貨質(zhì)量
管理，加強(qiáng)監(jiān)造出廠驗(yàn)收，從源頭控制質(zhì)量，避免把問(wèn)題帶到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。總承包
專(zhuān)業(yè)通過(guò)組織員工參加質(zhì)量專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)培訓(xùn)；建立質(zhì)量責(zé)任追究制度等方式，
確保工程質(zhì)量策劃的有效實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的順利完成；新能源專(zhuān)業(yè)成立以項(xiàng)目經(jīng)
理為組長(zhǎng)的售后服務(wù)小組，確保機(jī)組移交試運(yùn)行之后運(yùn)行正常；環(huán)保專(zhuān)業(yè)請(qǐng)中電
協(xié)對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行診斷，制定《環(huán)保工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》范
本，充實(shí)完善土建、機(jī)務(wù)、電氣、熱控、調(diào)試五個(gè)工程專(zhuān)業(yè)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，形成了環(huán)
保工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理框架。
↑頂端
