靈武公司提前實(shí)現(xiàn)發(fā)電量任務(wù)過半
時(shí)間：2010-06-17 16:12:36
↓底部
????? 靈武公司提前實(shí)現(xiàn)發(fā)電量任務(wù)過半
????? 截止6 月11日，靈武公司累計(jì)完成發(fā)電量37.5億千瓦時(shí)，完成年度目標(biāo)75
億千瓦時(shí)的50% ，超時(shí)間進(jìn)度完成了上半年的發(fā)電量目標(biāo)，為全年發(fā)電量力爭完
成77億千瓦時(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
????? 今年以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和華電國際2010年工作會(huì)議精神，
按照“1231”工作的思路，以“深化管理創(chuàng)新年”活動(dòng)為載體，以價(jià)值思維為導(dǎo)
向，以提高相對(duì)競爭力為根本，以建設(shè)最受尊重的發(fā)電企業(yè)為愿景目標(biāo)，克服困
難，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，經(jīng)營業(yè)績的提升取得了顯著成效。
????? 強(qiáng)化安全管理，提升本質(zhì)安全水平。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健
全了指揮、保證和監(jiān)督三大體系，全面推進(jìn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，落實(shí)
“以零違章確保零事故”要求，杜絕了人身傷亡和責(zé)任事故。狠抓全過程安全管
理，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，嚴(yán)格措施審查和措施落實(shí)監(jiān)督，做到了安全風(fēng)險(xiǎn)的全過程
控制。截至6 月12日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行1099天。
????? 加大市場營銷，全力做好電量爭取工作。加強(qiáng)政策研究，對(duì)交易電量、替
代電量，及時(shí)掌握信息，進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓力度，積極爭取合理的電量計(jì)劃，
進(jìn)一步拓展發(fā)電空間。根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)與機(jī)組運(yùn)行方式變化，積極與電力調(diào)度部門
聯(lián)系溝通，充分利用電網(wǎng)負(fù)荷空間，多帶負(fù)荷、巧帶負(fù)荷，盡量取得最優(yōu)的負(fù)荷
曲線，做到度電必爭，爭取穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。完善電量考核、激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各部門
積極性。
????? 強(qiáng)化調(diào)度及運(yùn)行管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，
加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督，確保精心操作、精心監(jiān)盤、按時(shí)巡檢、及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，對(duì)易發(fā)常
發(fā)的設(shè)備隱患和事故做好預(yù)想和處理措施。同時(shí)，積極加大運(yùn)行調(diào)整與設(shè)備維護(hù)
消缺力度，及時(shí)消缺，確保了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
↑頂端
