雙鴨山熱電公司四路并進(jìn)完成半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
時(shí)間：2010-06-18 15:40:04
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????? 雙鴨山熱電公司四路并進(jìn)完成半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
????? 從大唐雙鴨山熱電公司獲悉，截至6 月13日，該公司年度累計(jì)發(fā)電11.123
億千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的55.6% ，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)772 萬(wàn)元，超計(jì)劃完成利潤(rùn)指標(biāo)。
前5 個(gè)月，該公司機(jī)組平均利用小時(shí)完成2641.73 小時(shí)，居黑龍江各大發(fā)電公司
前列。
????? 2010年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司立足實(shí)際，緊盯目標(biāo)，四
路并進(jìn)，全面提高企業(yè)盈利能力。一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)力度，確保實(shí)現(xiàn)年度電
量目標(biāo)。在爭(zhēng)取到年度發(fā)電權(quán)不低于省內(nèi)同類(lèi)機(jī)組平均水平的基礎(chǔ)上，該公司又
通過(guò)節(jié)能減排的突出業(yè)績(jī)獲取追加電量5000萬(wàn)千瓦時(shí)，做到了“最高調(diào)電計(jì)劃、
最大開(kāi)機(jī)方式、最高機(jī)組負(fù)荷率”，進(jìn)一步優(yōu)化了電量結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了邊際收益。
????? 二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理，為完成電量和利潤(rùn)指標(biāo)提高基礎(chǔ)保障。該公
司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，落實(shí)危
險(xiǎn)源控制措施，最大限度提高設(shè)備消缺率和設(shè)備健康水平，使設(shè)備隱患治理始終
處于可控、在控狀態(tài)，杜絕發(fā)生因設(shè)備問(wèn)題而產(chǎn)生的降出力現(xiàn)象，力保安全生產(chǎn)。
????? 三是加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，燃煤供應(yīng)保量降價(jià)。該公司加大與重點(diǎn)礦之
間的溝通協(xié)調(diào)，確保主供煤渠道暢通。同時(shí)，加強(qiáng)與地方煤礦的聯(lián)絡(luò)，確定長(zhǎng)期
合作關(guān)系。此外，該公司以保障供應(yīng)和降低成本為原則購(gòu)進(jìn)煤泥和劣質(zhì)煤，加大
經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例，爭(zhēng)取年度摻燒不少于20萬(wàn)噸。
????? 四是全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化成本控制。該公司通過(guò)強(qiáng)化變動(dòng)成本和固定
成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開(kāi)支；通過(guò)以月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為平臺(tái)和節(jié)
點(diǎn)，進(jìn)一步做好綜合計(jì)劃、指標(biāo)分析和費(fèi)用分析工作；通過(guò)從費(fèi)用預(yù)算管理、稅
務(wù)管理、綜合計(jì)劃管理、合同管理、工程管理、招投標(biāo)管理、燃料盤(pán)點(diǎn)管理、物
資管理等方面入手，完善各種管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行剛度，達(dá)到向管理要效益的目
的。
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