清鎮(zhèn)發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3600天
時(shí)間：2010-06-21 15:46:01
↓底部
????? 清鎮(zhèn)發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3600天
????? 貴州華電清鎮(zhèn)發(fā)電公司在外部環(huán)境十分復(fù)雜、市場競爭極端激烈，內(nèi)部設(shè)
備老化、機(jī)組面臨關(guān)停的“內(nèi)憂外患”情況下，仍然堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為抓手，以
尊重人、關(guān)心人為目標(biāo)，強(qiáng)化以人為本，重教育，重實(shí)踐，齊抓共管，形成了人
企合一的安全文化氛圍，構(gòu)筑了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全長堤，截止6 月18日，實(shí)現(xiàn)
了安全無事故運(yùn)行3600天的長周期安全記錄，創(chuàng)下了該公司連續(xù)十年安全生產(chǎn)無
事故的最高紀(jì)錄。
????? 該公司充分發(fā)揮廣大干部員工積極性，參與制定行之有效的安全生產(chǎn)總體
方針，明確“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全理念和“實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)三個(gè)100
天、連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故”的總體目標(biāo)，通過組織學(xué)習(xí)向全體員工進(jìn)行理性
灌輸，強(qiáng)化安全意識。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的總經(jīng)理首先從我做起，親自策
劃、部署全年安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)、班組和個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀并
切實(shí)履行。與此同時(shí)，利用總經(jīng)理民主接待日、月度安全例會、24小時(shí)安全舉報(bào)
熱線電話等平臺，員工隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門反映安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，
公司領(lǐng)導(dǎo)也可隨時(shí)掌握員工安全司思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積
極性。
????? 公司努力營造安全文化氛圍，利用清電報(bào)、早間廣播、清電新聞閉路電視、
清電社區(qū)網(wǎng)站、宣傳欄、墻報(bào)等媒體，積極開展“創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范班組、
示范部門、示范企業(yè)”活動(dòng)宣傳。在清電報(bào)上開設(shè)“安全之窗”，刊載員工對安
全的認(rèn)識，在清電廣播中增設(shè)“安全之聲”，廣播員工安全體會，在清電新聞上
增設(shè)“安全之影”，宣傳安全生產(chǎn)常識、介紹安全理念、觀看發(fā)電企業(yè)典型事故
案例等內(nèi)容，使廣大員工時(shí)時(shí)處處都在感受濃濃的安全氛圍，通過安全文化理念
的滲透，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”的轉(zhuǎn)變。
????? 公司在深刻挖掘影響員工安全生產(chǎn)的思想根源的同時(shí)，進(jìn)行形式多樣、層
次遞進(jìn)的安全思想教育，把人性化管理融入安全管理中，擬創(chuàng)建“安全面前人人
平等”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的平等和諧安全文化。譬如在廠區(qū)、大小修現(xiàn)場
懸掛和張貼“手牽手共建和諧、心連心共享平安”、“以人為本、關(guān)愛生命、安
全發(fā)展”等充滿人性關(guān)愛的安全警句和標(biāo)語，讓員工感到親切而形成共鳴，化解
了員工的心里矛盾。同時(shí)，通過開展“灰壩垮塌事故應(yīng)急演練”，“消防安全應(yīng)
急演練”，和“燃料防洪防汛應(yīng)急演練”等活動(dòng)，使員工自己在親身參與中感受
到安全生產(chǎn)對企業(yè)對員工的的重要性，使安全意識在工作中滲透到員工腦中心中，
達(dá)到人企合一的目的，筑牢了企業(yè)安全防線。
↑頂端
