琿春發(fā)電廠布設(shè)“四張網(wǎng)”推進(jìn)物資精益管理
時間：2010-06-24 16:15:04
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????? 琿春發(fā)電廠布設(shè)“四張網(wǎng)”推進(jìn)物資精益管理
????? 面對外部復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大唐琿春發(fā)電廠眼睛向內(nèi)，抓住物資管理
這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，布設(shè)“四張網(wǎng)”增強管理精益度，保持企業(yè)最佳物資流和現(xiàn)金流，
通過內(nèi)部挖潛實現(xiàn)成本預(yù)控，有效提升企業(yè)盈利空間。
????? 深入一線，構(gòu)筑服務(wù)網(wǎng)。該廠組織物資供應(yīng)人員深入鍋爐分公司等生產(chǎn)現(xiàn)
場，征求一線職工對工具材料、勞動保護(hù)、辦公用品等物資在采購、使用過程中
的意見和建議。走訪中，物資供應(yīng)人員收集到職工對標(biāo)準(zhǔn)件和閥門配套圖紙的備
份、聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行軸承代儲存、改進(jìn)焊條型號等建議20余條。今年3 月份，
該廠3 號機(jī)組檢修提前6 天開工，物資采購人員千方百計保證計劃物資在開工前
全部驗收入庫，并派專人24小時跟蹤檢修進(jìn)度，參加檢修平衡會，第一時間解決
檢修過程中遇到的物資問題，切實將服務(wù)理念落到實處。
????? 兩個超市，搭建便利網(wǎng)。該廠在汽機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場建立占地面積約140 平方米
的“工器具”超市，統(tǒng)一購置大型、手持電動等工器具200 余件（套），可滿足
汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工等專業(yè)檢修工作，極大地方便了職工使用和工器具保養(yǎng)，
同時提高了工器具的利用率，節(jié)約了企業(yè)資金。該廠還利用關(guān)停機(jī)組的廢棄廠房
建立“廢舊物資”超市，將各單位、班組長期閑置的材料、檢修剩余的邊角料收
集起來。目前，超市中已收納螺栓、電子元件、閥門、電纜等20余個種類2000多
件物資。
????? 監(jiān)督入位，拉起防腐網(wǎng)。該廠在加強關(guān)鍵崗位人員廉潔教育的同時，向材
料供應(yīng)商、運輸司機(jī)、廠職工發(fā)放印有舉報電子郵箱和電話聯(lián)系方式的“廉政監(jiān)
督卡”，有效擴(kuò)大監(jiān)督半徑。同時，該廠加強供應(yīng)商目錄管理，組織紀(jì)檢、審計、
市場運營部等部門對12家A 級供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽程度、交貨能力、財務(wù)狀況進(jìn)
行嚴(yán)格審查，從源頭進(jìn)行管理規(guī)范。物資采購過程中，該廠嚴(yán)格履行集團(tuán)公司、
大唐吉林發(fā)電公司物資招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，必要時對投標(biāo)單位進(jìn)行實地調(diào)查，有
效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
????? 落實責(zé)任，鑄就效益網(wǎng)。該廠在物資管理方面積極推行全面預(yù)算管理，在
吉林發(fā)電公司的統(tǒng)一部署下，高標(biāo)準(zhǔn)核定企業(yè)成本指標(biāo)，堅持對標(biāo)一流。同時，
將企業(yè)材料費、辦公費等指標(biāo)層層分解，落實責(zé)任到月、到人；以“同心迎挑戰(zhàn)，
攜手闖難關(guān)”活動為主線，加大雙增雙節(jié)宣傳教育，增強全體職工的憂患意識和
緊迫感；將季度經(jīng)濟(jì)分析改為月經(jīng)濟(jì)分析，對各單位費用完成情況逐項核對，通
過動態(tài)考核及時糾偏。截至5 月份，該廠生產(chǎn)單位強化管理，厲行節(jié)約，檢修材
料費、修理費均低于計劃進(jìn)度，保證發(fā)電成本處于可控、在控。
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