甘谷發(fā)電廠強(qiáng)化績效管理促雙增雙節(jié)活動深入開展
時(shí)間：2010-06-30 15:51:29
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????? 甘谷發(fā)電廠強(qiáng)化績效管理促雙增雙節(jié)活動深入開展
????? 為全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高經(jīng)營管理效益，調(diào)動部門和職工的工
作積極性，大唐甘谷發(fā)電廠按照“從目標(biāo)出發(fā)、從問題出發(fā)”的原則，相繼制訂
了一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了目標(biāo)倒逼機(jī)制，層層分解壓力，落實(shí)部門職責(zé)，對影
響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營的每項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行月度分析、考核，對存在的問題制訂改進(jìn)
措施，及時(shí)糾正偏差，有力推進(jìn)了雙增雙節(jié)活動的深入開展。
????? 該廠制定了《生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核管理辦法》、《節(jié)能減排獎(jiǎng)考核管理
辦法》、《可靠性考核管理辦法》、《機(jī)組啟停限額考核管理辦法》、《檢修作
業(yè)勞動工時(shí)定額》等績效考核管理制度，將發(fā)電量、綜合廠用電率、供電煤耗、
油耗、脫硫效率、脫硫投入率、非計(jì)劃停運(yùn)等7 項(xiàng)廠部控制的大指標(biāo)和排煙溫度、
機(jī)組真空、輔機(jī)單耗等37項(xiàng)部門控制的小指標(biāo)，以及輔機(jī)發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)、非計(jì)
劃降低出力構(gòu)成事故或設(shè)備一、二類障礙等可靠性考核內(nèi)容納入全廠績效考核。
同時(shí)，將運(yùn)行人員的工資獎(jiǎng)金與生產(chǎn)小指標(biāo)相掛鉤；將設(shè)備點(diǎn)檢員的工資獎(jiǎng)金與
每臺設(shè)備的可用系數(shù)相掛鉤；將檢修人員的工資獎(jiǎng)金與檢修作業(yè)勞動工時(shí)定額相
掛鉤；將燃料管理人員的工資獎(jiǎng)金與入爐標(biāo)煤單價(jià)相掛鉤，使每度電、每克煤、
每噸水都轉(zhuǎn)變?yōu)槊课宦毠に鶎?yīng)的工資獎(jiǎng)金，從而將雙增雙節(jié)指標(biāo)管理與職工績
效有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每個(gè)人。
????? 此外，該廠每月設(shè)立指標(biāo)兌現(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，按月在企業(yè)辦公自動化管理
系統(tǒng)中公布考核結(jié)果，使全廠職工對指標(biāo)的計(jì)劃值、完成值、完成率、獎(jiǎng)勵(lì)金額
一目了然，更好地激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)、挖掘潛能的主動性。
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