吉林發(fā)電公司認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司會(huì)議精神
時(shí)間：2010-07-02 15:36:40
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????? 吉林發(fā)電公司認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司會(huì)議精神
????? 集團(tuán)公司黨建、人才、思想政治工作會(huì)議暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，
大唐吉林發(fā)電公司迅速召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神。經(jīng)
過(guò)學(xué)習(xí)討論，該公司對(duì)“建設(shè)陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)‘三大工程’的過(guò)程就是企業(yè)科
學(xué)發(fā)展上水平的過(guò)程”有了共同認(rèn)識(shí)，并針對(duì)會(huì)議要求對(duì)下一步必須努力抓好的
重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
????? 一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，按照集團(tuán)公司“三大工程”行動(dòng)計(jì)劃和建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目
要求，把責(zé)任落實(shí)到位，建立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，并結(jié)合實(shí)際情況制定分步實(shí)施行動(dòng)
計(jì)劃，確保工作有序推進(jìn)；二是充分發(fā)揮科學(xué)發(fā)展辦公室的作用，按照“五確認(rèn)，
一兌現(xiàn)”的方法抓好管理體系和制度建設(shè)，并對(duì)所有制度進(jìn)行審定、修訂，建立
科學(xué)、嚴(yán)密、完整、有序的管理體系和規(guī)章制度。同時(shí)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，完
善各項(xiàng)制度和運(yùn)行機(jī)制的配套建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上
的再造；三是積極推進(jìn)全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核工作，建立“兩全”考核目
標(biāo)責(zé)任、評(píng)價(jià)體系和業(yè)績(jī)考核監(jiān)督、激勵(lì)約束機(jī)制，形成全員業(yè)績(jī)考核體系和運(yùn)
行機(jī)制；四是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，為員工提供廣闊的
發(fā)展空間，為企業(yè)注入持續(xù)的生機(jī)與活力，通過(guò)深度變革和持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)
管理境界。同時(shí)，牢固樹(shù)立“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的人才理念，以學(xué)習(xí)、
責(zé)任、創(chuàng)新的主流意識(shí)引領(lǐng)員工在崗位上努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，在企業(yè)的發(fā)展中建
功立業(yè)，努力做最好的自己，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；五是努力深化以實(shí)際行
動(dòng)構(gòu)建“七感”工作，讓廣大員工切實(shí)有受尊重感，感覺(jué)有安全感，產(chǎn)生幸福感，
體驗(yàn)到成就感，充滿自豪感，負(fù)有責(zé)任感，不辱使命感，確保黨和員工群眾“雙
滿意”；六是全力以赴做好雙增雙節(jié)工作，圍繞“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的原
則，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性原則，提升盈利水平；七是把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與企
業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，制訂創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，按照集團(tuán)公司要求增強(qiáng)創(chuàng)先
爭(zhēng)優(yōu)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“推
動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的活動(dòng)目標(biāo)。
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