博達煤電公司貫徹精神積極推進績效考核工作
時間：2010-07-05 15:24:31
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????? 博達煤電公司貫徹精神積極推進績效考核工作
????? 為認真貫徹集團公司、大唐廣西分公司“全面責(zé)任管理、全員績效考核”
有關(guān)會議精神，深圳市博達煤電開發(fā)公司按照統(tǒng)一安排部署，采取切實有效地方
式方法，積極推進績效考核管理工作。
????? ——領(lǐng)導(dǎo)高度重視是推行績效考核的關(guān)鍵所在。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視
績效考核系統(tǒng)的實施工作，及時成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)，由公司總經(jīng)理
擔(dān)任組長，黨總支書記、副總經(jīng)理、總會計師任副組長，成員由公司各部門經(jīng)理
擔(dān)任。為保證績效考核管理工作的順利推進，領(lǐng)導(dǎo)小組不但對績效考核指標體系
的建立、評價標準的制定、薪酬掛鉤的設(shè)置等每個環(huán)節(jié)都高度重視，認真提出指
導(dǎo)意見，還經(jīng)常深入基層進行調(diào)研，與員工談心，了解員工對績效考核管理模式
的認同程度，了解績效考核系統(tǒng)在實施過程中存在的問題，督促有關(guān)部門和單位
不斷進行完善。
????? ——員工積極支持是實施績效考核的動力源泉。為獲得員工的積極支持和
參與，該公司首先利用OA、展板、培訓(xùn)、座談和會議等形式，大力宣傳績效管理
的政策導(dǎo)向，讓全體員工在思想上提高認識；其次，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組廣泛聽取
員工的意見和建議，并讓員工了解績效考核辦法的原理及設(shè)計思路，保證績效考
核的公平和公正，贏得員工的理解與支持。
????? ——借鑒其它企業(yè)的先進經(jīng)驗是推行績效考核的有力保障。績效考核與員
工利益緊密相關(guān)，為保證績效考核穩(wěn)步運行，最大程度激勵員工的工作積極性，
該公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組多方收集意見，積極學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進經(jīng)驗。6 月30日，
該公司派遣17人先后前往天生橋水力發(fā)電總廠、廣西平班水電開發(fā)公司進行考察
學(xué)習(xí)，最終提出了本企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效考核基本思路，即：要以集團公司、
廣西分公司“兩全雙掛，三線考核”指標體系為指導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)、經(jīng)營年度
和月度績效考核指標體系，為公司順利開展績效考核奠定堅實的基礎(chǔ)。
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