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????? 合山發(fā)電公司“四輪驅(qū)動(dòng)”雙增雙節(jié)出成效

????? 自雙增雙節(jié)活動(dòng)開展以來，大唐桂冠合山發(fā)電公司以增產(chǎn)、節(jié)約、增收、
節(jié)支為“四輪驅(qū)動(dòng)”，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的工作方法，根據(jù)每一項(xiàng)對策，
確認(rèn)各層次、各方面、各環(huán)節(jié)、各崗位的責(zé)任，圍繞目標(biāo)形成責(zé)任倒逼機(jī)制。截
至6 月30日，該公司年度累計(jì)完成發(fā)電量26億千瓦時(shí)，同比增加18.34 億千瓦時(shí)，
同比上升239%，機(jī)組利用小時(shí)達(dá)3936小時(shí)，同比增加2784小時(shí)；營業(yè)收入持續(xù)實(shí)
現(xiàn)正增長，“雙增雙節(jié)”取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

????? 抓增產(chǎn)——突破市場營銷關(guān)口，步步為“盈”爭電量。該公司將電量作為
實(shí)現(xiàn)全年盈利的突破口，以實(shí)現(xiàn)全年負(fù)荷利用小時(shí)高于區(qū)域機(jī)組平均利用小時(shí)作
為全年之重，采取一切有效措施增發(fā)電量。一是充分利用國家給予關(guān)停機(jī)組的政
策優(yōu)勢，積極與電網(wǎng)公司進(jìn)行協(xié)商，實(shí)現(xiàn)將機(jī)組關(guān)停后電量的剩余指標(biāo)納入年購
售電合同，使合同計(jì)劃電量得到保障；二是認(rèn)真落實(shí)各階段發(fā)電計(jì)劃，超前最大
限度爭取內(nèi)部置換電量，提高總體發(fā)電量，確保計(jì)劃電量，包括代發(fā)電量完成率
達(dá)到或超過全區(qū)平均水平；三是深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，加強(qiáng)對電力市場的預(yù)測
和分析，做好豐枯水期電量文章，及時(shí)解決了不同生產(chǎn)環(huán)境中制約增發(fā)電量的問
題。

????? 抓節(jié)約——夯實(shí)安全基礎(chǔ)，環(huán)環(huán)相扣挖潛力。該公司深知實(shí)現(xiàn)人身和設(shè)備
的安全就是最大的節(jié)約。為此，該公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理中人的主動(dòng)性因素影響，
在廣大員工中深入開展“6S”管理和“三講一落實(shí)”活動(dòng)，提升員工安全意識，
確保人身安全。同時(shí)，以設(shè)備健康為根本，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修管理和技術(shù)監(jiān)控工作，
加大設(shè)備管理和綜合治理力度，把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)
行。

????? 在安全生產(chǎn)得到保障的基礎(chǔ)上，該公司在運(yùn)行管理的點(diǎn)滴中滲透節(jié)約理念，
將員工的獎(jiǎng)金分配與業(yè)績考核相掛勾，通過在員工中開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽，形成
了“人人爭當(dāng)節(jié)約排頭兵”的良性競爭循環(huán)，營造出了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍，
促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化。上半年，該公司發(fā)電油耗率為8 噸/ 億千瓦時(shí)，同比降
低10.09 噸/ 億千瓦時(shí)；平均補(bǔ)水率為0.52% ，同比下降0.11%.

????? 抓增收——瞄準(zhǔn)對外檢修和綜合利用項(xiàng)目，千方百計(jì)增創(chuàng)收。以“綜合利
用、對外創(chuàng)收、提升新的盈利點(diǎn)”為原則，該公司下屬多經(jīng)公司加大市場拓展力
度，截至6 月底已先后開展了廣西來賓希諾基發(fā)電運(yùn)營維護(hù)公司、深圳媽灣電力
公司、中電廣西防城港電力公司、貴港發(fā)電公司、來賓B 電廠、國電永福發(fā)電公
司、廣西南寧鳳凰紙業(yè)公司等單位的大小修、技改、維護(hù)等共計(jì)47個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)
或報(bào)價(jià)工作，目前已中標(biāo)或洽談達(dá)成的項(xiàng)目有16個(gè)。

????? 抓節(jié)支——盯緊內(nèi)控費(fèi)用，層層落實(shí)理好財(cái)。該公司分析研究自身收支狀
況，從影響利潤的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，查找費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂費(fèi)用控制
的具體措施。一方面加強(qiáng)成本管理，壓縮可控費(fèi)用，以財(cái)務(wù)部為總成本費(fèi)用管理
中心，部門為成本費(fèi)用責(zé)任中心，班組、個(gè)人為成本費(fèi)用的具體實(shí)施者，層層落
實(shí)責(zé)任，最大限度降低成本；另一方面，加強(qiáng)燃料采購及管理，對標(biāo)區(qū)域標(biāo)桿煤
價(jià)，按比質(zhì)、比價(jià)、比費(fèi)的原則采購煤炭，優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)。同時(shí)，分析每月
燃料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，提高燃料利用率；積極開展燃用煙煤、無煙煤和劣質(zhì)煤
多煤種摻燒技術(shù)攻關(guān)，有效降低供電煤耗。