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????? 河北發(fā)電公司“三先”啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動

????? 7 月5 日，大唐河北發(fā)電公司召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，以“三先”，
即“先導(dǎo)、先行、先進(jìn)”啟動公司系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建、
人才、思想政治工作會議暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會精神。

????? “先導(dǎo)”——迅速發(fā)動，輿論造勢。發(fā)揮好各種新聞媒體的宣傳引導(dǎo)作用，
大力宣傳活動的重要意義、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容和方法步驟，引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)各級黨
組織和廣大黨員干部職工把思想迅速統(tǒng)一到上級和省公司黨組的精神和要求上來。
同時，大力宣揚(yáng)活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗和好做法，選樹典型，營造“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先
進(jìn)”氛圍，為系統(tǒng)全面開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動營造良好的輿論環(huán)境。

????? “先行”——落實(shí)責(zé)任，措施到位。各級黨組織把創(chuàng)先爭優(yōu)作為當(dāng)前及今
后一個時期提升工作水平、提升發(fā)展能力的重要任務(wù)來抓，做到“先學(xué)一點(diǎn)、多
學(xué)一點(diǎn)、先行一步”，確?！叭蠊こ獭备鱾€項目落地。各級黨組織認(rèn)真制訂開
展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施方案，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的過程管理及成效納入各企業(yè)的
“兩全”考核范疇，理清思路，有序推進(jìn)，確保工作項目落實(shí)到位。

????? “先進(jìn)”——統(tǒng)籌兼顧，典型引路。堅持各方聯(lián)動、密切配合、協(xié)同配合，
形成合力。對“三大工程”確定的各個項目，均要建立健全項目（工程）督促檢
查、監(jiān)測、評估、考核的長效機(jī)制，做到可操作、可監(jiān)測、可評估，對實(shí)施情況
進(jìn)行跟蹤分析，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)的全過程進(jìn)行管理和檢查，及時發(fā)現(xiàn)典型，
推廣先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大影響力和示范效應(yīng)。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動促使“先進(jìn)”不
退步，“后進(jìn)”變“先進(jìn)”，黨員比“先進(jìn)”，全員爭“先進(jìn)”。

????? 結(jié)合集團(tuán)公司要求，河北發(fā)電公司將創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導(dǎo)思想定位為：按
照河北省委、集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署，以“項目責(zé)任制”為抓手，以“五確認(rèn)，
一兌現(xiàn)”為方法，完善目標(biāo)管理工作機(jī)制，強(qiáng)化務(wù)實(shí)求效工作作風(fēng)，全面推進(jìn)陽
光、綠色、快樂工程，實(shí)現(xiàn)出精品、出人才、出效益的目標(biāo)，并要以“四推進(jìn)、
四完善”確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各個環(huán)節(jié)落到實(shí)處。

????? 一是以“目標(biāo)管理”推進(jìn)“項目責(zé)任制”，以“項目責(zé)任制”完善“目標(biāo)
管理”。該公司所推行“目標(biāo)管理、量化考核”工作機(jī)制，以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌工
作，突出目標(biāo)確定、責(zé)任分解和指標(biāo)落實(shí)3 項內(nèi)容，緊緊抓住“計劃、執(zhí)行、考
核”3 個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，與集團(tuán)公司推行的“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”異曲同工、
一脈相承。在工作中，該公司將堅持“從目標(biāo)出發(fā)追究責(zé)任，從問題出發(fā)落實(shí)責(zé)
任”，以項目創(chuàng)建為載體，全面推行項目責(zé)任制，明確“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，
一抓到底”的工作方法，并定期進(jìn)行動態(tài)評估；切實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)工作納入企業(yè)目
標(biāo)管理工作體系，通過推進(jìn)全面責(zé)任管理和全員業(yè)績考核，打造精品工程，培養(yǎng)
優(yōu)秀人才，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益。

????? 二是以“兩個四化”推進(jìn)“陽光工程”，以“陽光工程”完善“兩個四化”。
通過全面推進(jìn)管理流程和管理過程的“兩個四化”，構(gòu)建公司高效的管理模式、
科學(xué)完備的制度體系、順暢有序的管理流程；建立起公開透明、軌跡清晰、過程
在控、制約有力的“大監(jiān)督”體系，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事
有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，讓務(wù)實(shí)求效的工作理念和“儉以養(yǎng)德”的“三同”
廉潔文化落地生根。

????? 三是以“三步走”戰(zhàn)略推進(jìn)“綠色工程”，以“綠色工程”完善“三步走”
戰(zhàn)略。繼續(xù)堅持風(fēng)火水熱一體推進(jìn)，不斷優(yōu)化機(jī)組結(jié)構(gòu)；把握好“快”與“好”、
“速度”與“質(zhì)量”的關(guān)系，把發(fā)展的“速度”、“力度”和職工的“承受度”
有機(jī)結(jié)合，把每一項工作項目化，把每一個項目實(shí)體化，把每一個項目責(zé)任化，
切實(shí)有效地把每一個項目做扎實(shí)，在“好”中求“快”、“快”中求“好”，
“好”“快”并舉。

????? 四是以“務(wù)實(shí)型”思想工作推進(jìn)“快樂工程”，以“快樂工程”深化“務(wù)
實(shí)型”思想工作。該公司大力推行的“務(wù)實(shí)型”思想工作的核心是“務(wù)實(shí)”和
“先導(dǎo)”，而“四心”工程是“務(wù)實(shí)型”思想工作的延伸和拓展，其核心是“快
樂工作、健康生活”。該公司將以“務(wù)實(shí)型”思想工作推進(jìn)“快樂工程”，以
“快樂工程”深化“務(wù)實(shí)型”思想工作，使廣大員工思想同心、目標(biāo)同向、工作
同力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。