長(zhǎng)二熱實(shí)施“一控二搶三爭(zhēng)四降”應(yīng)對(duì)2010“生存年”
時(shí)間：2010-01-13 17:03:35
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????? 長(zhǎng)二熱實(shí)施“一控二搶三爭(zhēng)四降”應(yīng)對(duì)2010“生存年”
????? 面對(duì)電煤價(jià)格持續(xù)上漲使燃料成本進(jìn)一步增加，新增機(jī)組投產(chǎn)使機(jī)組利用
小時(shí)數(shù)進(jìn)一步下降，市場(chǎng)化改革使發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇等企業(yè)生存發(fā)展
的嚴(yán)峻形勢(shì)，長(zhǎng)春第二熱電公司適時(shí)召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，從經(jīng)營(yíng)管理入手，
全面總結(jié)2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，認(rèn)真謀劃2010年工作重點(diǎn)，提出了“一控二搶三
爭(zhēng)四降”工作思路。
????? “一控”，即控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)：“二搶”，即搶發(fā)電量，搶多供熱：“三爭(zhēng)”，
即爭(zhēng)取電量指標(biāo)，爭(zhēng)取電熱價(jià)調(diào)增，爭(zhēng)取電熱費(fèi)回收率的提高：“四降”，即降
低煤耗、降低廠(chǎng)用電率、降低可控費(fèi)用、降低非生產(chǎn)支出。
????? 為認(rèn)真貫徹這一工作思路，該公司要求廣大干部員工戮力同心、攻堅(jiān)克難，
必須在摻燒褐煤、調(diào)整煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)、抓好煤炭檢斤檢質(zhì)上下功夫；必須在增發(fā)
電量、提高設(shè)備利用小時(shí)、搶供熱量上下功夫；必須在降低煤耗、廠(chǎng)用電率和控
制費(fèi)用上下功夫，建立完善考核機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算管理，提高多經(jīng)系統(tǒng)的綜合
服務(wù)水平和綜合利用水平，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
????? 該公司鼓勵(lì)各級(jí)干部和廣大員工直面生存壓力和經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，精益管理生產(chǎn)，
精細(xì)量化指標(biāo)，精密測(cè)算費(fèi)用，精心打造品牌，努力增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解危
機(jī)的能力，努力培育企業(yè)生存發(fā)展的立足點(diǎn)，努力尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)起穩(wěn)盈利的增長(zhǎng)
點(diǎn)。
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