揚州發(fā)電公司“三抓”推動新年工作上臺階
時間：2010-01-15 16:56:21
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????? 揚州發(fā)電公司“三抓”推動新年工作上臺階
????? 新年伊始，江蘇華電揚州發(fā)電有限公司領導班子深入學習中央經濟工作會
議、國家能源工作會議精神，結合揚電面臨的內外形勢，在加強調研、深刻分析
的基礎上，提出了“強管理促提升，抓市場爭效益，求突破保穩(wěn)定”的總體工作
思路，以“抓牢兩個載體，抓實兩個市場、抓好兩大任務”，科學謀劃布局新年
工作，立足早抓，爭取主動，確保新年各項工作上臺階。
????? 抓牢“兩只載體”。抓牢管理創(chuàng)新年活動和星級企業(yè)創(chuàng)建“兩個載體”，
促進企業(yè)精細管理有特色。通過強化安全理念引領，落實“兩高兩低”工作要求，
把安全管理的落腳點放到班組，著重點放在現場，鞏固長效的安全管理。突出經
濟活動分析的診斷作用，做到預算管理與目標成本控制、現金流量控制和管理流
程控制三結合，確保目標制定更加精細，努力打造更加科學全面的預算管理。將
績效管理作為管理創(chuàng)新的龍頭，不斷進行深化，促進各項管理更加規(guī)范、機制更
加完善、管控更加有效。
????? 抓實“兩個市場”。抓實電力和煤炭“兩個市場”，確保企業(yè)盈利能力有
提升。在電力市場方面，通過加強電力營銷，積極爭取電量計劃，適時搶占替代
市場，努力提高發(fā)電“含金量”。在煤炭市場方面，加大對燃料市場的信息跟蹤，
強化效能監(jiān)察和內部管理，做好煤電計劃平衡，積極拓展資源渠道，把握好進煤
節(jié)奏。根據煤炭和運輸價格的變化，適時調整供煤流向，保持合理煤炭庫存，并
做好褐煤、泥煤摻配摻燒工作，進一步提高機組安全經濟運行水平。
????? 抓好“兩大任務”。抓好推進項目前期、節(jié)能降耗“兩大任務”，實現企
業(yè)科學發(fā)展有突破。把握政策機遇，踏準工作節(jié)奏，突出項目亮點，以爭取國家
發(fā)改委“路條”和項目核準為目標，將#5機組關停作為首要任務，力爭1 Х600MW
級機組“上大壓小”項目早日取得突破，并積極做好儀征熱電聯(lián)產項目的前期工
作，爭取項目及早開工建設。圍繞提高機組經濟技術指標，進一步深化“節(jié)能評
價”工作，實行全方位對標管理，大力實施節(jié)能技術改造、積極落實優(yōu)化調整措
施，盡快使兩臺330MW 機組主要指標進入華電集團公司系統(tǒng)“第一方陣”。
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