華電包頭公司七項重點工作深化管理創(chuàng)新
時間：2010-02-22 16:26:01
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????? 華電包頭公司七項重點工作深化管理創(chuàng)新
????? 新年伊始，包頭公司以集團公司2010年工作會議精神為領(lǐng)引，牢固樹立價
值思維理念，制定了《2010年管理創(chuàng)新年活動方案》，明確了七項重點工作，深
化管理創(chuàng)新，推動公司科學(xué)發(fā)展。
????? 一是抓好制度標準的完善和落實。建立制度學(xué)習日，每月制定制度學(xué)習計
劃，并結(jié)合目視化管理，將制度流程化，完成流程圖的統(tǒng)一修訂和出版。二是大
力開展星級班組創(chuàng)建活動。認真對照集團星級發(fā)電企業(yè)考評標準和“五型”班組
考評細則，制定詳細的創(chuàng)建方案和計劃，建立完整的星級班組評價體系和細則。
三是將7S管理不斷推向深入。結(jié)合去年7S管理取得的階段性成果，結(jié)合自主管理，
建立公司、班組、部門三級管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全7S改善、考核評價、星級評價、
改善活動評價四個標準體系，帶動整體7S管理在上新臺階。四是建立實用好用的
績效管理體系。建立以關(guān)鍵指標和工作計劃為主線，橫向覆蓋到生產(chǎn)、經(jīng)營、管
理方方面面，縱向延伸到班組、個人的績效管理體系，并將績效管理與薪酬管理
相結(jié)合，建立與工作能力和工作業(yè)績掛鉤的動態(tài)薪酬激勵機制。五是進一步強化
安全生產(chǎn)管理。深入開展“三講一落實”活動，大力推進技術(shù)創(chuàng)新，積極開展管
理節(jié)能。六是努力提升經(jīng)營管理水平。通過強化全面預(yù)算管理，進一步細化和分
解各項費用，建立健全日常調(diào)度協(xié)調(diào)機制、電量考核機制、市場信息分析機制，
并通過優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，拓寬進煤渠道，想方設(shè)法降低燃料成本。七是努力推進學(xué)
習型企業(yè)創(chuàng)建活動。把單純的教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型團隊、學(xué)習型
員工建設(shè)，組織開展全員讀書活動，通過“員工講臺”、學(xué)習心得交流會、讀書
擂臺賽等形式，交流學(xué)習體會，形成“人人是學(xué)生、人人當先生”的氛圍。
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