魯北發(fā)電公司巧用矛盾求發(fā)展
時間：2010-02-24 16:00:15
↓底部
????? 魯北發(fā)電公司巧用矛盾求發(fā)展
????? 為確保集團公司2010年工作會議精神得到切實貫徹，使“盈利年”思想內(nèi)
涵得到充分理解，指導(dǎo)企業(yè)全面提升自身核心競爭力，大唐魯北發(fā)電公司經(jīng)過認(rèn)
真研究和討論，結(jié)合企業(yè)實際情況，靈活運用辯證法原理，抓準(zhǔn)矛盾、把握關(guān)鍵，
制訂實施多項方案與措施，全力保障會議精神充分融入企業(yè)日常工作的每一環(huán)節(jié)。
????? 高屋建瓴，防微杜漸，處理好大方向與小細節(jié)的關(guān)系。該公司站在講政治、
講大局的高度，從長遠利益出發(fā)把握企業(yè)發(fā)展方向，以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為主
線，將集團公司工作思路、發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，深刻體會“盈利年”
思想內(nèi)涵，積極完成各項指標(biāo)和任務(wù)，堅決避免眼前利益一葉障目情況的出現(xiàn)，
努力實現(xiàn)企業(yè)與集團公司的同步、可持續(xù)發(fā)展。同時，該公司狠抓細節(jié)落實，本
著“精、嚴(yán)、細、實”的工作態(tài)度開展日常工作，確保一絲一葉不茍、一心一意
不亂，精心組織、精心操作、精心運營，不放過任何一個瑣碎細節(jié)和任何一點微
小利潤，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強企業(yè)盈利能力，加大懲防腐敗力度，步步為營
確保工作開展得扎實有序，為企業(yè)健康快速發(fā)展打造一個堅實可靠的基礎(chǔ)。
????? 剛?cè)岵?，令行禁止，處理好制度建設(shè)與執(zhí)行的關(guān)系。針對公司剛剛度過
基建期，規(guī)章制度尚不完善的實際情況，該公司把握契機，緊密結(jié)合自身狀況，
著力完善各級人員、各環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，大力度、廣范圍、全方位地實施精細
化管理，夯實基礎(chǔ)，分解落實責(zé)任到人，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查、有
責(zé)可追，促進工作過程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高工作效率。為防止規(guī)章制度成
為一紙空文，該公司超前謀劃，不斷完善監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮安全檢查和紀(jì)
檢監(jiān)察部門作用，對違反規(guī)章制度的行為和個人，嚴(yán)格按照考核制度進行懲處。
同時，該公司注意完善并切實執(zhí)行獎勵機制，引導(dǎo)激勵廣大干部員工主動遵守規(guī)
章制度，剛?cè)岵_保各項規(guī)章制度得到切實執(zhí)行。
????? 張弛有度，有力有節(jié)，處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系。過去的一年里，魯北發(fā)
電公司全體干部員工頑強拼搏、無私奉獻，快速推進工程建設(shè)進程，取得了“一
年雙投”的優(yōu)異成績。2010年，該公司將繼續(xù)秉承和發(fā)揚“大唐速度”，充分貫
徹效率觀念，全力推進基礎(chǔ)設(shè)施完善及1 號機組擴大性小修等各項工作。同時，
該公司深刻意識到，速度固然重要，卻非企業(yè)立足之本。為此，該公司將進一步
把好質(zhì)量關(guān)，切實加強技術(shù)監(jiān)控，以星級考評和對標(biāo)管理為平臺，強化風(fēng)險控制，
堵塞管理漏洞，加大隱患排查和治理力度，把事故消除在萌芽狀態(tài)；鞏固安全生
產(chǎn)的技術(shù)支撐和文化支撐，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，
做到“大唐速度”與“大唐質(zhì)量”并舉。
????? 軟硬兼施，齊頭并進，處理好生產(chǎn)與文化的關(guān)系。如果說生產(chǎn)是一個企業(yè)
的“硬件”，那么文化就是維系“硬件”正常運轉(zhuǎn)的“軟件”。在生產(chǎn)建設(shè)成就
突出的背景下，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，確保物質(zhì)文明、精神文明平衡發(fā)展是
魯北發(fā)電公司亟待解決的重要問題之一。對此，該公司認(rèn)真領(lǐng)會集團公司工作會
議精神，在以往工作基礎(chǔ)上加大力度，充分發(fā)揮黨、政、工、團各級組織作用，
深入宣貫集團公司“同心文化”，增強員工集體榮譽感和責(zé)任感，提升隊伍凝聚
力和戰(zhàn)斗力。針對魯北地區(qū)的實際生活環(huán)境，該公司將加快基礎(chǔ)生活設(shè)施完善步
伐，努力為員工解決實際問題，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。同時，將繼續(xù)深入開展
“大唐杯”勞動競賽等活動，加強對先進人物事跡的宣傳，營造“比、學(xué)、趕、
幫、超”的勞動氛圍；積極開展“中國大唐”品牌文化宣傳活動，努力增強企業(yè)
的文化軟實力。
↑頂端
