田家庵發(fā)電廠抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力扭虧增盈
時間：2010-02-25 16:54:22
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????? 田家庵發(fā)電廠抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力扭虧增盈
????? 面對煤炭價格持續(xù)上漲、發(fā)電利用小時持續(xù)下降等嚴峻的經(jīng)營形勢，大唐
淮南田家庵發(fā)電廠以經(jīng)營管理為抓手，緊緊抓住電量、電煤、成本控制等關(guān)鍵環(huán)
節(jié)，全力做好添收節(jié)支、扭虧增盈工作。
????? 一是爭取電量計劃，增加電量收入。該廠加強與安徽省電網(wǎng)公司的聯(lián)系和
溝通，充分利用供熱機組的優(yōu)惠政策，努力爭取每月、每日電量計劃。同時，結(jié)
合年度機組、線路檢修等情況，將大唐安徽分公司下達的年度發(fā)電量指標按月合
理分解細化到每臺機組，并根據(jù)時間進度和計劃完成情況，對發(fā)電任務(wù)進行倒排，
確保電量計劃完成。此外，該廠通過加強運行管理，將電量作為重要的關(guān)鍵業(yè)績
指標，與值長和運行人員的收入掛鉤，發(fā)揮績效考核的激勵作用，有效調(diào)動運行
人員增發(fā)電量的積極性。
????? 二是加強燃料管理，降低標煤單價。該廠在電煤采購上優(yōu)先通過礦務(wù)局主
渠道購進大礦優(yōu)質(zhì)煤，以提高平均來煤熱值。此外，該廠加強煤場管理，嚴厲打
擊沿途偷盜現(xiàn)象，以降低場損、途損等非生產(chǎn)性消耗；根據(jù)耗用和存煤的實際情
況，及時調(diào)整自籌煤量，做好煤炭的摻配、摻燒工作，努力控制標煤單價；加強
入廠、入爐煤檢驗工作，做好虧噸虧卡資料收集整理和索賠工作。
????? 三是嚴格材料費和物資采購管理，降低可控費用。該廠科學(xué)分解和定額各
二級單位修理及承包費用指標，并將其與經(jīng)濟責任制考核相掛鉤，從而有效降低
維護費用。同時，嚴格物資采購管理，按照《物資管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，采取
邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，降低物資采購成本，并要在滿足生產(chǎn)需要的
基礎(chǔ)上，最大限度地降低庫存，減少儲備物資資金占用。
????? 四是做好資金合理運作，提高資金使用效率。該廠高度重視和防范資金風(fēng)
險，積極配合安徽分公司做好資金籌集工作，理順技改計劃和資金安排之間的關(guān)
系，合理使用上級撥付的資金。同時，該廠加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員管
理能力，制定保險理賠相關(guān)管理辦法，明確責任，努力為企業(yè)爭取合法利益；加
強各種應(yīng)收款項的回收，制訂庫存材料定額，完善物流系統(tǒng)流程控制，防止積壓
物資擠占現(xiàn)金流，合理安排各項付款，確保資金安全。
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