包頭公司七項(xiàng)措施推進(jìn)節(jié)能降耗工作
時(shí)間：2010-02-26 16:34:49
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????? 包頭公司七項(xiàng)措施推進(jìn)節(jié)能降耗工作
????? 新年伊始，內(nèi)蒙古華電包頭發(fā)電有限公司以爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)企業(yè)為載體，不斷
加大技改和設(shè)備整治力度，有力推動(dòng)公司節(jié)能降耗整體水平進(jìn)一步提升。2008年、
2009年包頭公司供電煤耗指標(biāo)持續(xù)下降，供電煤耗由331.0 克/ 千瓦時(shí)降低到325.58
克/ 千瓦時(shí)。今年1 月機(jī)組供熱后，供電煤耗為309.37克/ 千瓦時(shí)，達(dá)到集團(tuán)公
司同類機(jī)組先進(jìn)值。
????? 包頭公司在全面總結(jié)去年節(jié)能經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《2010年節(jié)能工作計(jì)
劃》，提出七項(xiàng)措施，力爭(zhēng)在2010年內(nèi)，機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司
四星級(jí)發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿水平，最大程度降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是做好與
先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，堅(jiān)持指標(biāo)的日分析、周對(duì)比、月考核，提高機(jī)組壓紅線運(yùn)
行水平。二是完善節(jié)能工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善年度機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案，繼續(xù)開(kāi)展值
際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的節(jié)能積極性。三是運(yùn)
用“管家婆”軟件，使運(yùn)行人員能夠隨時(shí)掌握本值的指標(biāo)變化情況和排名情況，
起到隨時(shí)調(diào)整運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到最佳運(yùn)行工況。四是建立機(jī)組啟停、運(yùn)行的優(yōu)化方式
節(jié)電、節(jié)能制度，要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行不同負(fù)荷條件下的節(jié)能運(yùn)行方式。五是
完成脫硫增壓風(fēng)機(jī)旁路系統(tǒng)改造、低負(fù)荷時(shí)停運(yùn)一臺(tái)引風(fēng)機(jī)節(jié)電運(yùn)行、機(jī)組真空
系統(tǒng)改造等技改工程。六是成立攻關(guān)小組，制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油專項(xiàng)措施，并
逐項(xiàng)落實(shí)。七是持續(xù)開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，結(jié)合降低廠用電率、節(jié)能降耗課
題開(kāi)展QC小組活動(dòng)，營(yíng)造“人人去學(xué)習(xí)、人人要?jiǎng)?chuàng)新、人人促節(jié)能”的增效、降
耗氛圍。
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