許昌龍崗發(fā)電公司“三抓三?！碧嵘芰?
時(shí)間：2010-03-02 16:47:30
↓底部
????? 許昌龍崗發(fā)電公司“三抓三?！碧嵘芰?/FONT>
????? 2010年，許昌龍崗發(fā)電公司把“扭虧增盈、提升效益”作為一切工作的出
發(fā)點(diǎn)，緊密結(jié)合集團(tuán)公司、大唐河南分公司“盈利年”各項(xiàng)工作部署，強(qiáng)化全過(guò)
程的成本控制，深入挖潛提升盈利空間，全力以赴提升盈利能力。
????? 抓電量，保增收。該公司2010年電量工作將重點(diǎn)做好爭(zhēng)取全年省內(nèi)電量計(jì)
劃傾斜及最優(yōu)電量結(jié)構(gòu)的結(jié)算，全面研究、充分利用市場(chǎng)政策，并根據(jù)電力需求
情況考慮煤炭市場(chǎng)統(tǒng)籌安排月度電量。一是充分利用二期脫硝系統(tǒng)的特殊性，積
極爭(zhēng)取電量補(bǔ)償；二是統(tǒng)籌考慮4 臺(tái)機(jī)組運(yùn)行方式，科學(xué)分配機(jī)組負(fù)荷；三是努
力開(kāi)展發(fā)電量指標(biāo)交易工作，在2009年已開(kāi)拓交易市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極與漯河熱
電、孟州熱電等單位進(jìn)行溝通，同時(shí)探索與焦作電廠指標(biāo)交易的可能性；四是在
外送電量方面，及時(shí)保持與交易中心的聯(lián)系，爭(zhēng)取低負(fù)荷多送、高負(fù)荷季節(jié)少送
或不送。
????? 抓電煤，保供應(yīng)。該公司將加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確判斷
燃料市場(chǎng)形勢(shì)，靈活調(diào)整燃料采購(gòu)策略，根據(jù)市場(chǎng)變化情況合理調(diào)整燃煤庫(kù)存。
一是與鄭煤、平煤集團(tuán)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，充分利用地方鐵路運(yùn)力，進(jìn)一步
降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；二是積極開(kāi)辟省內(nèi)外新的煤源點(diǎn)，確保燃料的穩(wěn)定供應(yīng)；三是積
極開(kāi)拓鐵路沿線煤源，加大火運(yùn)煤比重；四是緊緊依靠當(dāng)?shù)卣皶r(shí)協(xié)調(diào)解決
燃料供應(yīng)及運(yùn)輸中的困難，緩解用煤緊張局面；五是發(fā)揮防火墻、GPS 定位等先
進(jìn)管理手段，加強(qiáng)全過(guò)程的煤質(zhì)監(jiān)督管理，杜絕摻雜使假行為；六是合理進(jìn)行配
煤摻燒，保證各種工況下發(fā)電用煤需要，使入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在同區(qū)域內(nèi)達(dá)到最低水
平。
????? 抓管理，保效益。一是按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的方法，制訂本質(zhì)安全、
對(duì)標(biāo)一流、人員“零違章”、扭虧增盈等行動(dòng)方案；二是成立公司能效對(duì)標(biāo)管理
辦公室，專門(mén)負(fù)責(zé)公司四排、四耗、電量及峰谷比的對(duì)標(biāo)管理工作，采取“日監(jiān)
控、周分析、月總結(jié)”的工作方法，明確各類指標(biāo)的目標(biāo)值和標(biāo)桿值，與集團(tuán)公
司標(biāo)桿指標(biāo)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，查找差距，分析影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，
及時(shí)制訂改進(jìn)措施；三是成立標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、
管理和運(yùn)行，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，健全內(nèi)控機(jī)制，提升公司整體管理水平；四是
建立周工作評(píng)價(jià)機(jī)制，組織公司、部門(mén)、班組三級(jí)每周召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)各類工
作事項(xiàng)完成情況進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，形成對(duì)工作事項(xiàng)的閉環(huán)管理。
↑頂端
