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????? 信陽華豫發(fā)電公司用活“四大機制”搭建人才培育平臺

????? 近日，曾代表集團公司一舉獲得全國電力行業(yè)采制化競賽一等獎，并光榮
當選集團公司第二屆“十大杰出青年”的大唐信陽華豫發(fā)電公司員工譚艷旭，被
中國電力教育協(xié)會授予2009年度電力教育培訓新星獎，這一榮譽的獲得再次顯示
了該公司在人才培育方面取得的豐碩成果。

????? 事業(yè)留才。該公司將“有為”與“有位”相結合，組建后備人才庫，每年
評聘“專業(yè)技術帶頭人”，設立副部長級高級主管，并給予相應的津貼和待遇。
同時，該公司全面推行員工評價和職業(yè)生涯設計工作，積極推進人才評價工作，
建立有效的內部人才流動機制，通過工作輪換和競聘上崗，加強中層干部和員工
在公司內部的交流，建立“崗位能上能下、人員能進能出”的自我約束用人機制，
實現(xiàn)員工成才與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。

????? 崗位育才。該公司將每周四定為全員培訓日，實施“半月講壇”制度，加
強企業(yè)內部培訓師隊伍建設，實現(xiàn)人才在企業(yè)內部各崗位的優(yōu)化配置。同時，積
極開展“群策群力”活動，引入“行動學習法”，對員工在集團系統(tǒng)內外獲得的
各類榮譽均給予重獎，使員工的理解能力、學習能力和創(chuàng)新能力得到進一步提高。

????? 賽馬成才。該公司自下而上建立了績效管理、績效審核監(jiān)督和總體落實三
級管理體系，各層面的績效目標達到70項?？茖W的績效分配方式為企業(yè)解決瓶頸
問題注入了力量，大大增加了員工解決困難的決心和信心，促使“收入靠貢獻、
分配靠業(yè)績”的意識不斷深入人心。

????? 筑巢引才。該公司提倡“高標準工作、高品質生活”的思想，以星級小區(qū)、
星級食堂建設為抓手，全面提升對內服務水平和員工的生活品位。時尚高檔的新
生活小區(qū)，寬敞現(xiàn)代的員工住房，優(yōu)美典雅的居住環(huán)境，配套齊全的文體設施，
便利規(guī)范的物業(yè)服務，進一步豐富和充實了廣大員工的業(yè)余文化生活。此外，該
公司還通過發(fā)放旅游年卡、生日祝?？ㄆ㈤_通購物專車、發(fā)放無公害蔬菜等方
式，從細節(jié)上彰顯對員工的關愛。

????? 該公司通過實行系統(tǒng)的選評機制、全面的培訓機制、完善的考核機制、創(chuàng)
新的引導機制，增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，有力實踐了“大唐大舞臺，
盡責盡人才”的人才理念。