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????? 大龍發(fā)電公司“兩會(huì)”保電兩手準(zhǔn)備

????? “兩會(huì)”前夕，貴州華電大龍發(fā)電公司進(jìn)一步深化保電措施，制定了兩套
方案，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

????? 作為貴州東部地區(qū)重要的火力電源支撐點(diǎn)，該公司進(jìn)一步深化保電措施，
分別制定了黔電送湘兩網(wǎng)運(yùn)行與非并湘單網(wǎng)運(yùn)行的保電措施，細(xì)化每項(xiàng)工作，并
組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉行桌面演習(xí)，力求萬(wàn)無(wú)一失。目前，干部員工進(jìn)入工作狀
態(tài)，已按機(jī)組運(yùn)行方式，啟動(dòng)了保電措施。

????? 與此同時(shí)，該公司及時(shí)提出“三明確”擂響春檢戰(zhàn)鼓，著重完善安全管理
機(jī)制，維護(hù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面。該公司今年的“春檢”行動(dòng)，充分結(jié)合強(qiáng)基固本
年活動(dòng)，著重完善安全管理機(jī)制，從班組、部門(mén)、公司三級(jí)層面，提高制度執(zhí)行
力，強(qiáng)化明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)“春檢”的督促與監(jiān)管，從過(guò)程上形成閉
環(huán)管理，從機(jī)制上創(chuàng)新管理模式，扎實(shí)推進(jìn)安全文化的建設(shè)，提出“三明確”。
一是明確各級(jí)管理人員職責(zé)，實(shí)施量化管理，查工作紀(jì)錄和完成情況，深化績(jī)效
考核；二是明確部門(mén)職責(zé)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，要求每天匯報(bào)“春檢”進(jìn)度和督促情
況，確保不走過(guò)場(chǎng)；三是明確安評(píng)整改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，實(shí)施問(wèn)責(zé)管理，定
期檢查落實(shí)情況，保證“春檢”不留死角。目前，該公司已全面拉開(kāi)“春檢”行
動(dòng)。