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????? 富拉爾基發(fā)電公司“四個(gè)強(qiáng)化”宣貫“價(jià)值思維”

????? 富拉爾基發(fā)電公司以集團(tuán)公司《價(jià)值思維宣教提綱》為藍(lán)本，深入宣貫
“價(jià)值思維”，通過(guò)“四個(gè)強(qiáng)化”等措施，把干部和職工的思想統(tǒng)一到“價(jià)值思
維”上來(lái)，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的信心。

????? 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，組織公司中心組成員率先學(xué)習(xí)，舉辦
領(lǐng)導(dǎo)干部“價(jià)值思維”宣講論壇，使領(lǐng)導(dǎo)班子先學(xué)一步，學(xué)深一層，帶頭宣貫。

????? 強(qiáng)化宣貫針對(duì)性。舉辦中層干部培訓(xùn)班，由企業(yè)文化專責(zé)人進(jìn)行專題講座，
利用黨日學(xué)習(xí)時(shí)間，組織黨員學(xué)習(xí)“價(jià)值思維”理念，在職工政治學(xué)習(xí)中安排學(xué)
習(xí)《價(jià)值思維宣教提綱》內(nèi)容，使學(xué)習(xí)達(dá)到入心、入腦的效果。

????? 強(qiáng)化宣貫覆蓋面。充分利用廣播、電視、公司網(wǎng)站開(kāi)辟專欄、報(bào)紙出版專
刊等宣傳媒體，廣泛宣教，通過(guò)公司每周例會(huì)、政工例會(huì)、形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)等形
式發(fā)揮引領(lǐng)作用，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，達(dá)到全方位覆蓋。

????? 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。將宣貫與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，納入公司企業(yè)文化
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，重新修訂公司企業(yè)文化理念，深化“三節(jié)文化”升級(jí)培育
“三創(chuàng)文化”，逐步形成廣大職工認(rèn)同的企業(yè)核心價(jià)值觀，提高企業(yè)核心凝聚力，
推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。