保定供熱公司推行工時(shí)管理獲實(shí)效
時(shí)間：2010-01-25 16:37:59
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????? 保定供熱公司推行工時(shí)管理獲實(shí)效
????? 保定供熱公司非常重視管理創(chuàng)新，自2009年以來，該公司按照循序漸進(jìn)的
方式在企業(yè)中逐步推行工時(shí)制管理，如今已形成了比較成熟的工時(shí)制管理方法。
????? 該公司工時(shí)制管理的具體操作方法是由公司多個(gè)部門組成工時(shí)定額小組，
將公司每一名員工的日常工作、常規(guī)工作和定期工作進(jìn)行分類，經(jīng)過綜合考量與
討論后，制定出每一項(xiàng)具體工作項(xiàng)目所使用的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，以此做為員工工作
的考評(píng)依據(jù)。員工每天要將自己完成的工作項(xiàng)目及所使用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)填寫入個(gè)人
工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，每周將個(gè)人工時(shí)表在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示并報(bào)送人資部，由人資部
門依據(jù)《定額工時(shí)管理辦法》每月對(duì)員工工時(shí)完成情況進(jìn)行考核。
????? 該公司在推行工時(shí)制管理的過程中，采用了循序漸進(jìn)的方式，經(jīng)過了工作
任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目工時(shí)化以及工時(shí)定額化三個(gè)階段，即：先引導(dǎo)和要求員工養(yǎng)成
對(duì)自己工作進(jìn)行日計(jì)劃、日總結(jié)的習(xí)慣，每天以半個(gè)工作日為單位填報(bào)當(dāng)日完成
的工作項(xiàng)目。經(jīng)過一段時(shí)間后，再進(jìn)而要求員工填報(bào)完成每一個(gè)工作項(xiàng)目所使用
的工作時(shí)間，最后統(tǒng)一對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)目規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。一步步精細(xì)管理的
過程，既使管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)得以解決，也使員工逐步養(yǎng)成了把工作做精做
細(xì)的習(xí)慣。
????? 實(shí)行工時(shí)制管理后，其顯著的管理效果主要表現(xiàn)在5 個(gè)方面。一是完成每
日工時(shí)的動(dòng)力使員工的工作態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性；二
是提高了員工的工作效率；三是通過定期對(duì)工時(shí)進(jìn)行匯報(bào)匯總，使員工更容易在
繁雜的日常工作中發(fā)現(xiàn)和把握工作規(guī)律；四是工時(shí)統(tǒng)計(jì)表使員工的工作能力得到
了量化體現(xiàn)，也促進(jìn)了員工工作能力的提高；五是實(shí)現(xiàn)了量化管理和精細(xì)化管理，
促進(jìn)了管理水平的提高。
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