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????? 連城發(fā)電公司全力增發(fā)電量打響“雙增雙節(jié)”第一炮

????? 2010年一季度，大唐連城發(fā)電公司兩臺機組保持安全滿發(fā)，發(fā)電量持續(xù)攀
升。截至3 月30日24時，該公司年度累計發(fā)電已達104182.2萬千瓦時，完成了年
度發(fā)電量計劃的43.4% ，打響了“雙增雙節(jié)”第一炮。

????? 多措并舉保電量。燃料是發(fā)電的根本，保障“口糧”是發(fā)電量的基礎(chǔ)。該
公司積極做好煤炭市場的調(diào)研和預(yù)測工作，認真分析市場變化，提前制訂方案和
應(yīng)對措施，鞏固已有的進煤渠道，積極開拓新的供煤渠道。根據(jù)實際情況，該公
司加大組織周邊小礦煤作為補充，并積極與青海、新疆等外省煤炭企業(yè)進行溝通，
以備當(dāng)前供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時能夠應(yīng)急供煤，確保公司煤炭供應(yīng)有序進行。

????? 提高合同煤兌現(xiàn)率是公司最有效、最直接的降低燃料成本辦法。該公司一
是派專人到煤礦催裝催運，到沿途車站協(xié)調(diào)運力，抓好內(nèi)部管理，提高廠內(nèi)接卸
設(shè)備的健康水平，使重車盡快排空并提高自備車的周轉(zhuǎn)速度；二是及時組織運力
采用汽車運輸?shù)霓k法來彌補供煤的不足，以達到提高合同兌現(xiàn)率的目的。依據(jù)2010
年燃料成本測算，該公司對經(jīng)濟煤種作出排序，加大優(yōu)質(zhì)小礦煤的采購力度將是
公司今后的工作重點，以此來降低燃料成本。

????? 優(yōu)化設(shè)備促電量。結(jié)合實際情況，該公司加大生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)控動態(tài)管理，認
真落實安全生產(chǎn)“四級控制”，加強設(shè)備點檢定修管理，控制非計劃停運和降出
力運行次數(shù)，切實提高機組年計劃發(fā)電量和日發(fā)電負荷。

????? 該公司加強設(shè)備點檢定修管理，加大改造力度，督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行“五
確認，一兌現(xiàn)”行動計劃，提高機組的運行參數(shù)，降低輔助設(shè)備的耗電率。同時，
加強設(shè)備維護力度，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備良好運行。

????? 為減少“非?！贝螖?shù)，該公司積極開展安全性評價、危險點分析與預(yù)控工
作，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)和集團公司系統(tǒng)內(nèi)減少“非?！钡南冗M經(jīng)驗和管理手段。在防
止鍋爐“三管”及承壓部件泄漏方面，該公司堅持執(zhí)行“逢停必查”和“應(yīng)修必
修、修必修好”的原則；在設(shè)備檢修中，該公司堅決杜絕甩修、漏修等現(xiàn)象的發(fā)
生，堅持做好設(shè)備檢修數(shù)據(jù)分析，做到精修細檢，以提高主輔設(shè)備健康水平促增
發(fā)電量。

????? 除此之外，該公司嚴(yán)格執(zhí)行《連城發(fā)電公司生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》和《輔機
優(yōu)化運行方案》，加強運行調(diào)整操作，提高機組運行參數(shù)，降低電耗。該公司發(fā)
電部積極與調(diào)度進行溝通和聯(lián)系，認真落實調(diào)度負荷指令，努力拓寬發(fā)電空間，
使負荷曲線保持在正3%上限運行。