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????? 寧夏靈武發(fā)電公司實現(xiàn)首季開門紅

????? 截至3 月31日，華電寧夏靈武發(fā)電有限公司累計完成發(fā)電量21.71 億千瓦
時，完成設(shè)備利用小時數(shù)1809小時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1027天，順利實現(xiàn)公司生
產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展首季“開門紅”。

????? 全力打造“本質(zhì)安全型企業(yè)”，為增發(fā)電量奠定堅實基礎(chǔ)。該公司嚴格落
實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反違章為重點，進一步完善安全監(jiān)督體系和保障體系，
形成了全員、全過程、全方位、自我約束、自我管理的安全生產(chǎn)長效機制。全力
抓好設(shè)備維護與缺陷管理，進一步提高消缺質(zhì)量和消缺及時性，機組性能與設(shè)備
健康水平顯著提升，為增發(fā)電量奠定了堅實基礎(chǔ)。截止3 月31日，該公司#1、2
機組均實現(xiàn)兩個連續(xù)運行100 天。

????? 完善市場營銷責(zé)任制管理辦法，高效運轉(zhuǎn)市場營銷管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)形勢變
化，該公司對市場營銷管理辦法進行修訂，分別從電量計劃爭取、電量計劃兌現(xiàn)、
設(shè)備可靠性、入爐煤摻配摻燒、超出30萬及以上機組利用小時數(shù)五個因素進行評
價，進一步調(diào)動了各部門搶發(fā)電量的積極性。突出電量龍頭作用，加強與兩級調(diào)
度部門溝通協(xié)調(diào)，該公司成立電量辦公室，深入研究市場變化，面對一季度外送
電量較大的形勢，果斷減少外送電量份額，在其他電廠增發(fā)外送電量時搶發(fā)基數(shù)
內(nèi)電量。截止3 月31日，該公司基數(shù)內(nèi)電量利用小時達到1615小時，高出寧夏電
網(wǎng)30萬及以上機組平均值38小時。充分利用電網(wǎng)公司電量計劃規(guī)則，在其他電廠
發(fā)電能力達不到外送電量要求時，積極爭取高價位外送電量，達到增加收益的目
的。注重電量計劃兌現(xiàn)，堅持“度電必爭”，派專人24小時駐電網(wǎng)公司跟蹤電網(wǎng)
負荷動態(tài)，利用有利時機搶發(fā)電量。

????? 建立反應(yīng)靈敏、快速高效的燃料調(diào)運機制，保證煤炭安全穩(wěn)定供應(yīng)。在煤
炭緊張的形勢下，該公司以“控價提效、提質(zhì)保量、降耗增效”為目標，著力抓
好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗“四煤”工作，加強溝通、協(xié)調(diào)，加大火車煤供應(yīng)力
度，提高重點合同兌現(xiàn)率。以“效益最大化”為目標，加強以關(guān)鍵點“首席負責(zé)
制”為內(nèi)容的三級燃料管控模式建設(shè)，進一步提高來煤質(zhì)量，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，規(guī)
范采制化環(huán)節(jié)，嚴格入廠煤驗收管理，確保煤價水平和重點合同兌現(xiàn)率等各項指
標區(qū)域“相對最好”。同時，科學(xué)優(yōu)化入爐煤摻配摻燒，以提高入爐煤熱值為關(guān)
鍵點，對癥下藥，優(yōu)化摻燒方案，滿足機組增帶負荷需求。

????? 堅持“大業(yè)主、大監(jiān)理”的工程管理模式，充分發(fā)揮項目法人的核心作用
和主導(dǎo)作用。進一步強化施工組織，優(yōu)化管理模式，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司與工程建設(shè)單
位抓好施工力量的落實，統(tǒng)籌推進二期工程安全、質(zhì)量、造價、工期等各方面的
工作，工程實現(xiàn)了安全可控、在控，創(chuàng)雙國優(yōu)工作穩(wěn)步推進。加強生產(chǎn)準備工作，
為機組接產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運行全面打下堅實基礎(chǔ)。

????? 堅持“發(fā)展是第一要務(wù)”的理念，加快推進三期前期工作。克服當(dāng)前火電
項目發(fā)展形勢嚴峻、電源建設(shè)項目競爭激烈等困難，超前謀劃，主動加壓，進一
步加大與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，加快推進三期2 ×1000MW超超臨界空冷機組工程
項目前期工作，確保列入寧夏回族自治區(qū)“十二五”規(guī)劃。