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????? 喀什公司推行“四強(qiáng)化”管理首季發(fā)電量創(chuàng)新高

????? 截止3 月31日，新疆華電喀什二期發(fā)電有限責(zé)任公司當(dāng)月完成發(fā)電量1.339
億千瓦時(shí)，一季度完成發(fā)電量3.654 億千瓦時(shí)，雙雙創(chuàng)下該公司建廠以來(lái)發(fā)電量
歷史新高。

????? 2010年是喀什公司的“創(chuàng)新提效發(fā)展年”，該公司以星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為
載體，強(qiáng)化細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)細(xì)致對(duì)標(biāo)找差距，
努力抓整改提升。在深化對(duì)標(biāo)工作中，該公司一季度實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)90天，連
續(xù)安全生產(chǎn)1601天；3 、4 號(hào)機(jī)組耗差指標(biāo)在集團(tuán)公司火電機(jī)組季度綜合排名位
居2 、3 名。2010年，該公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以發(fā)電量為龍頭，運(yùn)用“四強(qiáng)
化”管理手段，實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

????? 強(qiáng)化安全管理。做到全員牢固樹(shù)立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的安全生
產(chǎn)理念；以春季安全大檢查工作為依托，落實(shí)要求，明確任務(wù)，時(shí)時(shí)監(jiān)督，層層
負(fù)責(zé)；總結(jié)、推進(jìn)和深化反違章工作，深挖細(xì)找不安全隱患，徹底將隱患消滅在
萌芽狀態(tài)，確保機(jī)組安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全。

????? 強(qiáng)化電量管理。積極與省調(diào)、地調(diào)的溝通聯(lián)系，將月度電量按計(jì)劃倒排，
按日爭(zhēng)發(fā)電量，狠抓每天的電量落實(shí)，千瓦時(shí)電必爭(zhēng)，搶發(fā)增發(fā)穩(wěn)發(fā)；并將日電
量和月度電量指標(biāo)納入績(jī)效考核中，保證電量計(jì)劃落實(shí)到位。

????? 強(qiáng)化運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高巡檢質(zhì)量，對(duì)缺陷、隱患做
到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，確保機(jī)組安全生產(chǎn)；定期、不定期開(kāi)展隱患排查和反違
章檢查，認(rèn)真進(jìn)行“反事故演習(xí)”，提高運(yùn)行人員的事故處理能力；通過(guò)“對(duì)標(biāo)
管理、指標(biāo)競(jìng)賽、耗差分析”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加大節(jié)能降耗力度，優(yōu)
化機(jī)組運(yùn)營(yíng)，有效提高了機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，各能耗指標(biāo)持續(xù)下降。

????? 強(qiáng)化設(shè)備管理。每月按時(shí)召開(kāi)缺陷、檢修會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，
大力開(kāi)展設(shè)備整治，保證小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，提高設(shè)備消缺率，保持
設(shè)備的高可靠性，確保高峰期頂?shù)蒙?，發(fā)的出。