華電四川宜賓分公司四措并舉向精細(xì)化管理要效益
時(shí)間：2010-01-25 16:38:12
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????? 華電四川宜賓分公司四措并舉向精細(xì)化管理要效益
????? 新年伊始，華電四川發(fā)電有限公司宜賓分公司積極調(diào)整工作思路，堅(jiān)持兩
眼向內(nèi)，挖潛降耗，突出重點(diǎn)，向精細(xì)化管理要效益，著力提升執(zhí)企能力和盈利
能力，目前安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作開局良好。
????? 堅(jiān)持向安全管理要效益。該公司樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”
的安全方針，堅(jiān)持每個(gè)工作日分析通報(bào)安全生產(chǎn)情況，每周安排安全學(xué)習(xí)內(nèi)容和
整改存在問(wèn)題，加強(qiáng)員工安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，認(rèn)真開展冬季設(shè)備防凍、
電氣防火和交通安全檢查等活動(dòng)，加大危險(xiǎn)點(diǎn)分析和反違章考核力度，切實(shí)增強(qiáng)
全員安全生產(chǎn)觀念，不斷提升企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，努力創(chuàng)建無(wú)違
章企業(yè)和本質(zhì)安全型企業(yè)。
????? 堅(jiān)持向經(jīng)營(yíng)管理要效益。該公司樹立“省錢就是賺錢”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)
成本費(fèi)用控制，精打細(xì)算各種費(fèi)用支出，把有限的資金用在刀刃上；不斷強(qiáng)化黃
桷莊電廠的生產(chǎn)管理，狠抓機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗和檢修維護(hù)工作，努力提高
生產(chǎn)可靠性和機(jī)組負(fù)荷率，千方百計(jì)多發(fā)電量；狠抓燃料管理和電煤組進(jìn)工作，
加強(qiáng)燃煤采制化和摻燒配燒工作，努力確保鍋爐吃飽吃好，為兩臺(tái)機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定
運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。
????? 堅(jiān)持向培訓(xùn)管理要效益。該公司樹立“人才強(qiáng)企”的發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思想，
創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制和模式，以建設(shè)工作效率高、素質(zhì)能力強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，
狠抓員工的崗位技能培訓(xùn)和“小轉(zhuǎn)大”新技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)全能值班員和一崗
多技復(fù)合型人才。目前，該公司在保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的同時(shí)，20萬(wàn)千瓦機(jī)組
強(qiáng)化培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和珙縣電廠60萬(wàn)千瓦新機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)在扎實(shí)有效的開展，
增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。
????? 堅(jiān)持向黨建管理要效益。該公司樹立“黨建工作也是生產(chǎn)力”的價(jià)值理念，
緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心大局，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，著力發(fā)揮黨建工作
的政治核心和引領(lǐng)作用，不斷深化支部建設(shè)和黨員教育管理，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)
和工會(huì)、共青團(tuán)工作，積極開展有利于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展、工程建
設(shè)、和諧穩(wěn)定的活動(dòng)，在提升企業(yè)安全、效益、發(fā)展等業(yè)績(jī)中發(fā)揮黨群工作的助
推作用。
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